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编号：TQC/K562

物业公司全面预算管理制

度完整版

Inthecollectivemanagement,inordertogivefullplaytotheenthusiasmandinitiative,forma

collectiveforceandestablishasystemthatconformstothemarketrules,management

principles,andfullyembodiesthemodernmoralconceptsandbehaviornorms.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

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物业公司全面预算管理制度完整版

下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和

创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理

原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。可直接应用日常文档制作，也可以

根据实际需要对其进行修改。

物业公司全面预算管理制度

第一章总则

第一条为了深化公司全面预算管理的

思想，有效利用和控制公司在经营过程中

的收支，作到计划性、前瞻性和有序性，

特制订本制度。

第二条通过实施全面预算管理，可以

明确并量化公司的经营目标、规范企业的

管理控制、落实各责任中心的责任、明确

各级责权、明确考核依据，为企业的成功

提供保证。

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第三条原则

事前预测、事中控制和事后分析相结

合

第二章预算组织

第四条预算主体

以谁花费、谁预算的原则，预算的主

体是费用收支的责任人(或部门)。

第五条预算管理组织

预算管理小组:由公司经理、副经理、

财务人员组成，全面负责公司运营范围的

预算管理。

第三章预算责权

第六条职责和权利

1、各预算主体负责预算的编制和执

行。

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2、公司、部门负责人依据权限进行审

核和执行。

3、财务人员做好监督、信息支持和稽

核工作。

4、预算管理小组负责部门预算草案审

批和执行监管。

5、总公司财务部负责公司预算草案审

批及执行监管。

第七条预算范围

1、公司预算内容

预算收入:物业管理费、商业经营费、

有偿服务费、其他收入。

预算支出:人员经费(福利费)、办公

费、公务费、业务费、设备购置费、维修

费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机

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