《BIM施工组织设计》课件——任务九 单位工程施工进度计划的编制.pptxVIP

《BIM施工组织设计》教学课件

BIM施工组织设计模块四编制单位工程施工进度计划

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BIM施工组织设计任务九单位工程施工进度计划的编制

一、概述任务九单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定的工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开工、竣工时间的一种计划安排。单位工程施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据，也是编制施工作业计划及各项资源需要量计划的依据。它的主要作用是：确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系；确定所需的劳动力、机械、材料等资源用量；指导现场的施工安排，确保施工任务的如期完成。

二、分类任务九单位工程施工进度计划的编制根据其作用可分为控制性和指导性进度计划两类。控制性进度计划：按分部工程来划分施工过程，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系。它主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程（如宾馆、体育场、火车站候车大楼等大型公共建筑），还适用于虽然工程规模不大或结构不复杂但各种资源（劳动力、机械、材料等）不落实的情况，以及建筑结构等可能变化的情况。指导性进度计划：按分项工程或施工工序来划分施工过程，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系。它适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常及施工工期不太长的工程。

三、编制依据任务九单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制依据主要包括：施工图、工艺图及有关标准图等技术资料；施工组织总设计对本工程的要求；施工工期要求；施工方案、施工定额以及施工资源供应情况。

四、编制步骤任务九单位工程施工进度计划的编制（一）划分施工过程（二）计算工程量（三）套用施工定额（四）确定劳动量和机械台班数量（五）确定施工过程的持续时间（六）编制施工进度计划的初始方案（七）施工进度计划的检查与调整

任务九单位工程施工进度计划的编制（一）划分施工过程首先按施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工过程（分部分项工程）列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素加以适当调整，使其成为编制施工进度计划所需的施工过程。然后逐项填入施工进度计划表的分部分项工程。

任务九单位工程施工进度计划的编制（二）计算工程量10%20%30%40%施工图纸有关工程量计算规则相应的施工方法工程概算施工图预算投标报价施工预算在编制单位工程施工进度计划时不需要重新计算，只需要将预算中的工程量总数根据施工组织分层分段的要求，按比例加以划分即可

任务九单位工程施工进度计划的编制（二）计算工程量10%20%30%40%01各施工过程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致，以避免在计算劳动力、材料和机械台班数量时再进行换算，从而产生换算错误。02要结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量。例如，在基坑的土方开挖中，要考虑到采用的开挖方法和边坡稳定的要求。03结合施工组织要求，分区、分项、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业，同时避免产生漏项。04直接采用在工程量计算时，应注意以下几个问题：

任务九单位工程施工进度计划的编制（三）套用施工定额根据套用有些采用所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。国家或地方颁发的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班数量符合实际需要，为准确编制施工进度计划打下基础。新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的项目，施工定额中尚未编入的，可参考类似项目的定额、经验资料或实际情况确定。

任务九单位工程施工进度计划的编制（四）确定劳动量和机械台班数量劳动量和机械台班数量的确定，应当根据各分部分项工程的工程量、施工方法、机械类型和现行的施工定额等资料，并结合当地的实际情况进行计算。

任务九单位工程施工进度计划的编制（五）确定各施工过程的施工持续时间自计算出本单位工程各分部分项工程的劳动量和机械台班数量后，就可以确定各施工过程的施工持续时间。施工持续时间的计算方法参见任务一流水节拍的计算方法。

任务九单位工程施工进度计划的编制（六）编制施工进度计划的初始方案流水施工是组织施工、编制施工进度计划的主要方式。编制单位工程施工进度计划时，必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，尽可能组织流水施工，力求主要的施工队连续施工，其编制方法