EPC工程总承包招投标风险防范及实务操作（101页）.pptx

EPC工程总承包招投标风险防范及实务操作

;内容目录;一、工程总承包法律依据和EPC项目现状和问题;国家工程总承包现有关规章规范;工程总承包有关法律法规现状;EPC现存主要问题归纳;工程总承包有待规范的事项;二、工程总承包的管理规范化;;;;工程总承包

发包/承包双方的管理责任划分;总承包项目主要承包/管理模式;发包人常见两种主要的管理模式;DB（Design-Build）设计-建造;DB通常模式;DB（设计-建造）模式优点;DB（设计-建造）模式缺点;EPC（设计-采购-施工）工程总承包;EPC（设计-采购-施工）工程总承包的优点;EPC一次性招标的优点;EPC（设计-采购-施工）工程总承包的缺点;建设单位对总成总承包的管理

PMT+PMC+EPC模式结构关系;项目管理咨询机构（PMC）;PMC的主要权力;PMT+PMC+EPC模式适用范围;PMT+PMC+EPC模式的缺点;市场新见的其他工程总承包模式

（F+EPC）;市场新见的其他工程总承包模式

（投资人+EPC）;市场新见的其他工程总承包模式

（EPC+O）;市场新见的其他工程总承包模式

（ABO）;总承包人

EPC项目管理组织结构图参考;总承包人项目部管理机构参考;三、工程总承包发包基本条件和发包方式

（完成项目审批、核准或备案程序即可发包）;工程总承包的发包方式;案例-试判断下列各采购包是否必须招标？;四、工程总承包项目的招投标文件编制

招标文件编制;工程总承包项目的

投标文件编制要求;工程总承包的投标风险和难度;《标准设计施工总承包招标文件》（2012年版）（国家发改委）;招标文件编制注意事项;《发包人要求》通常包括但不限于以下11项内容;;;;对承包人的主要人员资格要求;企业投资项目和政府投资项目适用的回避原则;案例-识别“发包人需求”错误

;总承包投标人

对“澄清”的处理;EPC招投标阶段的澄清;技术规格/性能编制工作方法;五、工程总承包的待标时间和评标

投标所需时间和评委会的组成;工程总承包的评标方法;案例-工程总承包项目综合评审

主要因素;注：对投标文件的评审注意事项

-来源《内审网》;案例-两阶段评标办法

（全生命周期性价比最优法）;六、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》

（??建部、国市监管总局GF-2020-0216）（2021-1-1实施）;合理分担风险原则;工程总承包风险分配原则;关于风险分配

2012标准工程总承包招标文件合同通用条款相关规定

发包人“基础资料”错误责任;注：《合同示范文本》;注：工程总承包计价计量规范《征求意见稿》;;国际EPC项目

对工程资料数据的使用;案例-地勘资料错误;案例-重视设计优化;承包人可要求

发包人提供“相应资金来源证明”的情形;发包人对设计文件的审查;对“隐蔽工程检查”;案例-钢结构防腐涂漆;“不可抗力”定义范围和责任风险;不可抗力发生双方应承担的各自责任和后果;双方均具有“索赔”权和承担“权利”丧失风险;案例-不可抗力风险

-;FIDIC新红皮书的索赔参考-1;FIDIC新红皮书的索赔参考-2;案例—中国x建沙特麦加轻轨项目;案例—中国x建沙特麦加轻轨项目;;案例—中海外波兰A2高速公路项目;失败原因解析;;;七、工程总承包项目计量规则和计价方法;费率招标的潜在风险和应对;工程总承包项目价格通常组成;案例-业主干预设计方案/造价

;工程总承包的计价风险和难度

（参考因素）;案例-情势变更;八、采购环节在工程总承包中的重要性

案例-尿素装置工程总承包进度计划（总）;制定整体进度关键路径;案例-生产线工程总承包的分包采购;采购在项目实施中的核心地位;物资采购工作接口;采购建议措施;减少制度性交易成本;九、双方对执行合理工期的责任;案例-11·24丰城电厂冷却塔坍塌事故?;工程保修责任;举例-“工程保修期”与“工程质量缺陷责任期”;十、EPC项目的竣工资料归档