现代房地产项目管理之合约与成本管理篇63页课件.pptxVIP

现代房地产项目管理之合约与成本管理篇

?引言?合约管理?成本管理?案例分析?结论目录

CHAPTER引言

主题简介现代房地产项目管理01合约管理02成本管理03

目的与意义目的意义

CHAPTER合约管理

合约的制定010203明确项目目标充分的市场调研风险评估与预防

合约的履行监控合约执行建立有效的监控机制，确保各方按照合约规定履行其义务。沟通与协调及时解决合约履行过程中出现的问题，加强各方之间的沟通与协调。变更管理对合约内容的变更进行严格管理，确保变更合理、合规，并遵循合约约定的程序。

合约的变更与解除变更条件与程序解除条件与程序纠纷解决机制

CHAPTER成本管理

成本估成本控制01成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监督、调整和优化的过程。02通过制定成本计划、设置成本目标和控制点，对各项费用进行审批、核算和调整，确保实际成本控制在预期范围内。03成本控制有助于降低项目成本、提高经济效益和实现可持续发展。04成本控制需与质量管理、进度管理协调配合，确保项目整体效益最大化。

成本核算与分析。

CHAPTER案例分析

合约管理案例案例一010203背景问题

合约管理案例分析解决方案合约管理不到位，缺乏对细节的把控和对潜在风险的预见。重新审视和修订合约条款，增加补充协议，确保各方的权责明确。案例二某商业综合体项目

合约管理案例背景问题某商业综合体项目涉及多个业态和合作方。在项目推进过程中，由于各合作方之间的利益冲突，导致合作受阻。分析解决方案合约中未明确各方的利益分配和风险承担，导致合作破裂。重新协商合约，明确各方的利益分配和风险承担，确保合作顺利进行。

成本管理案例案例一背景问题

成本管理案例分析解决方案案例二

成本管理案例背景问题分析解决方案

CHAPTER结论

总结与反思合约管理成效显著123成本管理面临挑战持续改进与创新是关键

对未来的展望合约管理数字化与智能化成本管理的精细化与全面化跨界合作与资源整合

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