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IPD中PDT经理的角色认知与履职能力

本次课程的主要目的

规划

专家

l进一步统一和深PDT经理的角色认知，提升PDT经理队伍

技术专营销

的履职能力。家专家

l增强PDT经理的经营意识，切实发挥PDT团队作为产品经营PDT

责任主体的作用。经理

管理

l提升PDT经理的综合管理能力，带领PDT团队达成商业目标。专家…

各领域

的通才

2

目录

1、PDT经理的重要性

目2、PDT经理的基本角色定位

录

3、PDT经理的关键管理活动

4、PDT经理的能力模型和评估方法

5、PDT经理的培养路径

3

PDT在IPD体系中的位置PDT团队/经理主要的工作范围

商业战略产品战略管理做正确的事IPD持续改进

历史数据战略规划年度商业计划执行业绩评估变革进展度评估（TPM）改进流程

技术(SP)(BP)与监控

跨部门团队

团队架构职责度量、分析和改进

需求资源管理考核机制运作规则

管道管理决策管理机制资源池建设度量指标

知识管理度量分析

中期需求正确地做事

需求产品路标产品实现

产品开发流程

管理

（OR）产品包需求Charter概念计划开发验证发布生命周

流程