化妆品店管理制度范文.docx

(完整)扮装品店治理制度范文

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第

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扮装品店治理制度范文

扮装品店治理制度范文

扮装品店治理制度范文

偷盗，避开店内产品丧失破损.II、专卖店店面工作流程一、店长一日工作流程

(一)营业前

组织晨会的召开:

a、人员状况确认(出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况〕；b、传达公司重要文件及通知;、昨日营业状况确认、分析；d、针对营业问题，指示有关人员改善；e、安排当日工作打算。

2)店内状况确认：

a、店面、展柜、试用装及试妆用品的卫生清洁状况;b、店内货品的陈设、补货、促销、订货等；、电器、灯光、音乐、宣传资料等预备状况；d、畅销货品的贮存及呈现确认.

(二)营业期间A、无顾客时的工作(有序的安排好员工的工作及其他预备工作，时刻为销售做好预备！〕

1)记录当天晨会日志;

顾客资料的整理、录入及POS系统会员的分析治理；

时刻检查货架上有无空缺商品及试用产品是否短缺，提示店员补上；

监视店员的工作状况，错误地方准时订正；

监催促销活动的实施和进展，提示店员准时向顾客做好宣传和介绍；

对员工作出相应的指导和培训；7〕安排老员工对专业学问的稳固学习;8〕安排员工轮番在店面四周发宣传单，吸引顾客到店(针对人流量少的店面)；9〕赠品的合理赠送,时刻维护顾客效劳；10〕接收货品,预备清点并准时入库,与电脑POS核对；1

时刻维持店内的卫生状况；1

合理安排员工轮番用餐。B、有顾客时的工作〔时刻围绕销售，做好细节

工作，提高业绩！)

预备记录进专卖店的每一位女性顾客，供给店面到店人数水平值；

随时帮助后进员工的销售，提高后进员工的销售力气;

鼓舞和跟踪全部员工对自已销售目标的完成，准时调整销售打算;

紧盯每一个员工的成交力气，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值；

时刻关注目前销售与打算的差距，将状况告知员工，鼓舞员工再接再励,为店面总业绩目标的达成时刻努力;

处理营业中顾客投诉；7〕效劳礼仪标准时刻监视提示。8〕空缺商品再次检查并补货，提示店员,严格防范产品丧失；

〔三〕营业完毕

各项营业报表的填写，分析完成销售打算的状况并列出明日销售打算及目标；

收银现金〔每日交接班时由收银员负责存到银行或由店主负责收取〕；

安排卫生的清扫；

收回店外物品；

关闭照明、灯箱、电器;

签退,离开卖场。III、专卖店薪金及晋级制度一、薪金制度

1、工资构造为:

本月工资=根本工资+岗位津贴+店面当月销售总业绩×提成百分比+嘉奖–罚款；

2、专卖店实行月薪制，具体天数以当月考勤表为准，且每月月底发放员工工资；

3、各级别员工的薪金标准样本：

〔可供参考〕篇二：

xxx扮装品店治理制度为建立健全治理制度，使连锁店能够有序运行，特制定店人员治理制度、薪金及员工晋级制度、店面根本治理制度、店货品治理制

度、、店客户治理制度，以期通过完善的治理将品牌建立起来,到达效劳销售的目的。I、专卖店店面治理

一、店人员配备1、店长1名

2、贮存店长1名

3、店面销售和技师假设干名二、店面治理:

1、店长工作职责：

店长是连锁店的灵魂,主要负责连锁店面的日常治理〔人、财、物〕、组织、鼓舞、培训工作,全面负责店内员工的治理工作，主要包括如下内容：

〔1)员工治理：

对员工日常工作进展监视和治理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面治理;a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其制造晋升条件；b、做好员工的鼓舞工作，依据店面治理及考核制度，对员工工作进展准确评估，以鼓舞先进，形成比、学、赶、帮、超的工作气氛；、常常与员工沟通，协调人际关系，努力制造乐观、快活的工作气氛。

(2)店务治理：

对店内设备、货品、账目、安全措施等进展全面治理，具体为;a、设备治理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全状况进展检查，有问题准时解决;b、账目治理――做到帐目清楚，钱账相符;、货品治理――认真做好产品

的销售统计工作,保障合理库存，对试用产品的领用严格把关,确保无破损、丢货

现象；d、安全治理――对门窗、电器开关进展检查后关店，消退安全隐患;e、每日工作做到日清日结，日结日高.

〔3)培训治理：

对进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助老员工提高专业技能，具体为:

a、依据店面老员工的实际状况制定有针对性的培训打算;b、培训打算应充分考虑：

公司企业文化、专业学问、产品学问、效劳礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。、依据店内销售存在的问题进展针对性培训，实际解决店内问题,从而提高店面业绩;

篇三:

扮装品店员工治理制度扮装品店员工治理制度

一、员工带妆上岗〔眉毛