- 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
运营中心组织架构及岗位职责
运营中心组织架构
运营中心重要职能
运营部职能
负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。
商品部职能
根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。
推广部职能
根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时减少费用。
营销部职能
负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。
销售部职能
直接面对消费者,以最优的服务态度,运用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。
物流部职能
管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。
运营中心组织岗位设定说明
运营主管,1人
运营,根据项目数
推广主管,1人
活动专员,1人
直通车专员,1人
钻展专员,1人
美工主管,1人
美工,5人
策划主管,1人
策划,1人
销售主管,1人
客服,4人
运营中心岗位职责
运营总监岗位职责说明
职责描述:
岗位职责:
运营主管岗位职责
行政从属:
直接上级:运营总监
重要职责:
制定并实行公司年、季、月战略目的和执行方案,
传达上级战略思想方针,向各部门传达指示,
控制运营成本,提高销售利润,
对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,
合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,
定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,
定期组织部门培训。
项目运营岗位职责:
行政从属:
直接上级:运营主管
重要职责:
分析竞争对手各维度情况,
对项目进行市场规划及定位,
制定并实行项目年、季、月战略目的和执行方案,
定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作,
每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改善。
推广主管岗位职责:
行政从属:
直接上级:运营总监
重要职责:
根据店铺销售指标制定推广相应推广计划方案,
定期全店数据分析解决,根据数据分析结果找出店铺问题,提交上级,
根据推广方案分派推广渠道流量比例做到最合理优化,
定期组织人员培训交流,
考核部门人员绩效评分。
活动专员岗位职责:
行政从属:
直接上级:推广主管
重要职责:
帮派活动报名,
淘宝、拍拍后台活动报名,
第一时间反馈活动进度情况到运营,并作出决策,
熟悉各种活动报名规则,制定活动报名周期和计划,配合运营部负责报名选款工作,
提供日报表,报告当天报名情况和最终审核结果,
报名成功活动,跟进活动效果,及时提供活动数据并总结分析。
直通车专员岗位职责:
行政从属:
直接上级:推广主管
重要职责:
配合运营直通车选款,
制定直通车年、月、周计划,并提交上级,
严格直通车预算,优化关键词、提高投入产出比、减少PPC、提高转化率等,
天天进行直通车6大报表分析,对数据跟踪并进行优化,
分析行业销售趋势。跟踪竞争对手,
直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化,
熟悉直通车的竞价排名规则,懂得关键词筛选、竞价及关键词竞价技巧,
配合销售计划完毕流量计划指标,总结报告数据情况。
钻展专员岗位职责:
行政从属:
直接上级:推广主管
重要职责:
钻展文案拟定(运营部提供,策划做),
素材记录,记录店铺的素材各项明细,
钻展计划:计划预算,计划出价,定向加价,定向内容,选用素材,定向时段等操作,规定按计划100%操作完毕,
素材审核:素材的制定,文案拟定,信息无误,移交运营部审核,确认无误,审核通过上传,检查店铺链接无误。备注:要考虑计划用素材的时间,小二审核的进度,不能延误素材的审核和计划的投放,
钻展表格,明细表,数据表,日报表,预算表以及后期增长的其他表格的数据分析,要确认数据无误,表格为最重要的核心内容,能反映钻展的所有情况,以及与店铺销售的配合度,
每日,每周,每月报表分析和总结,根据数据反馈,调整投放计划,重点:提高展现量,减少点击成本,增长点击量。
美工主管岗位职责:
行政从属:
直接上级:运营总监
重要职责:
定期组织培训美工交流PK,分享心得提高团队业务水平,
制定团队月计划、周计划、日计划安排事宜。并提交上一级,
组织部门执行运营部工作计划,
考核美工月绩效评分,
每周例会总结上周工作情况,找问题解决问题,
主管绩效考核由运营部主管考核,
美工作品建档。
美工岗位职责:
行政从属:
直接上级:美工主管
重要职责:
定期接受主管组织的交流PK,分享心得,
自行安排合理的月、周、日工作计划,
接受部门主管安排工作事宜并拟定完毕时间,
绩
您可能关注的文档
- 输水洞抗旱应急维修施工组织设计.doc
- 神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料.docx
- 安防监控方案完整版.doc
- 2024年度最新国开(电大)《公共行政学》形考作业(含答案).docx
- 2024年最新国家开放大学《公共行政学》形考作业(含答案).docx
- 2024年(最新)国开(电大)本科《公共行政学》形考任务.docx
- 认证技术培训指导方案.doc
- 2024年国开(电大)《公共行政学》形考作业.docx
- 2024国家开放大学(电大)本科《公共行政学》形考作业及答案.docx
- 2024年最新国家开放大学(电大)《公共行政学》形考作业.docx
- 2024年度国家开放大学电大《公共行政学》形考任务辅导资料.docx
- 2024年度(最新)国家开放大学电大本科《公共行政学》形考任务辅导资料(含答案).docx
- 2024国家开放大学电大《公共行政学》形考任务(含答案).docx
- 2024年最新国家开放大学本科《公共行政学》形考任务(含答案).docx
- 2024年最新国开(电大)《公共行政学》形考任务(含答案).docx
- 2024年国开本科《公共行政学》形考任务(含答案).docx
- 2024年最新国家开放大学《公共行政学》形考任务辅导资料及答案.docx
- 2024年度国家开放大学电大本科《公共行政学》形考任务辅导资料(含答案).docx
- 2024年(最新)国开本科《公共行政学》形考任务及答案.docx
- 2024年度(最新)国家开放大学电大《公共行政学》形考任务辅导资料(含答案).docx
文档评论(0)