建设工程施工组织与进度控制 课件 单元1项目管理规划.pptx

单元1项目管理规划

;导入案例，某工程项目在项目实施之前组建项目经理部。由法定代表人或其授权人与项目经理共同协商，依据1、项目合同文件2、组织的管理制度3、项目管理规划大纲4、组织的经营方针和目标，制定“项目管理目标责任书”。

引导思考：项目施工管理基础知识有哪些

引出：

1、项目管理规范的适用范围和作用

2、“建设工程项目管理”的定义，“项目管理目标责任书”的定义

3、项目管理范围1）项目结构分析2）项目范围控制；

4、项目管理规划；

5、项目管理组织1）项目经理部2）项目团队建设，构建项目文化、项目文化管理、塑造价值观、习惯与行为等；

6、项目经理责任制1）项目经理2）项目管理目标责任书3）项目经理的责、权、利。;知识目标

了解：项目范围确定的依据、项目管理规范的适用范围和作用

熟悉：“建设工程项目管理”的定义，“项目管理目标责任书”的定义；项目管理范围1）项目结构分析2）项目范围控制；

掌握：项目管理规划；项目管理组织；项目经理责任制1）项目经理2）项目管理目标责任书3）项目经理的责、权、利。

能力目标

依据科学合理等原则组建项目经理部，绘制组织框架图；依据可行性研究报告等资料编制项目管理规划大纲和项目实施管理规划；拟定项目管理目标责任书;本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。

本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果和基础依据。;（一）建设工程项目管理

运用系统和理论的方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建成项目管理。

（二）项目管理目标责任书

企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。

;项目结构分析

组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容：

1、项目分解

2、工作单位定义

3、工作界面分析

项目应逐层分解至工作单位，形成树形结构图或项目工作任??表，进行编码。

工作界面分析应达到下列要求：

工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。

在项目设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。

在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。;项目范围控制

1、组织应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制。

2、组织在项目范围控制中，应跟踪检查，记录检查结构、建立文档。

3、组织在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析和处理。

4、项目范围变更管理应符合下列要求：

（1）项目范围变更要有严格的审批程序和手续。

（2）范围变更后应调整相关计划。

（3）组织对重大项目范围变更，应提出影响报告。

5、在项目的结束阶段，应验证项目范围，检查项目法内规定的工作是否完成和交付成果是否完备。

6、项目结束后，租住应对项目范围管理的空压进行总结。;一般规定

1、项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

2、项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

3、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

4、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

5、大中型项目用单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。;项目管理规划;项目管理实施规划

1、项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。

2、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

了解项目相关各方的要求

分析项目条件和环境

熟悉相关的法规和文件

3、项目管理实施规划可依据下列资料编制：

项目管理规划大纲

项目条件和环境分析

工程合同及相关文件

同类项目的相关资料;4、项目管理实施规划应包括下列内容：

项目概况

总体工作计划

组织方案

5、项目管理实施规划应符合下列要求：

项目经理签字后报组织管理层审批

与各相关组织的工作协调一致

进行跟踪检查和必要的调整;项目经理部

1、项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标是实现的全面责任

2、项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

3、项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按何婷约定解体。

4、建立项目经理部应遵循下列步骤：

1根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构，

2根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分

3确定项目经理部的组织设置

4确定人员的职责、考核制度与奖惩制度;项目团队建设，构建