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管理制度控制规范

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目的

规范海尔地产（集团）有限公司（以下简称集团）各项管理制度，保证各项管理制度使用的充足、适宜和有效性。

合用范围

合用于集团管理制度的编制、标记、审核、批准、执行、修订、变更、发放、回收、销毁及归档。

术语和定义

管理制度：集团在经营管理过程中为加强管理、规范运作和增强组织纪律而制定的，规定部门、下属公司和所有员工共同遵守的规范性公文；涉及（但不限于）各种程序文献、作业指引、技术文献、记录等。

管理制度分类：管理制度按照工作途径涉及的部门范围分为程序文献和作业指引两类。划分标准：

活动或过程是否具有明显工作途径

活动或过程涉及的部门配合是否较多，环节复杂

是否需要绘制流程图

管理制度手册：集团管理制度实行分类管理，按照管理对象分为集团综合管理手册、营销策划管理手册、项目运营管理手册、项目公司操作手册。集团综合管理手册涉及行政管理、财务管理、投资管理等公司综合管理内容。营销策划管理手册重要是房地产开发前期策划的管理内容，涉及项目寻找、概念策划、规划设计、市场销售等内容。项目运营管理手册重要是房地产开发实行过程管理的内容，涉及工程管理、成本管理和采购合约管理等内容。项目公司操作手册是下属公司在项目开发中的具体操作指南和制度规范，涵盖设计、施工、采购、成本等方面内