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房地产央企专题民主生活会领导班子成员个人发言提纲

根据**年度民主生活会工作要求。现将个人对照检查情况汇报如下：

一、上年度民主生活会整改落实情况

**年度民主生活会本人共查摆问题15项，其中认领班子问题8项，研究制定解决措施14条，完成整改5条，正在推进中3项。具体如下：

（一）带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。

针对深刻领悟“两个确立”决定性意义系统性不足；思想认识还不够深刻；政治素质有待提升等问题。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，**年参加中心组学习11次，集中学习文件77项，自学文件24项，作重点发言5次，积极为推动公司高质量发展献计献策。二是落实第一议题制度，认真学习习近平总书记重要讲话精神，作为牵头领导贯彻落实“第一议题”工作方案6项，内容涵盖学习、项目拓展、创建一流企业等，已全部完成。三是坚持知行合一，加强理论与实际工作相结合，切实从住房者对美好生活的向往和购房需求出发，将住房者关注的敏感点、生活功能需求、美好期望落地到住宅产品中，提升产品力和品牌形象。

（二）带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。

针对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，运用党的创新理论指导实践落实不全面，用新发展理念指导开展工作还存在不足等问题。一是认真参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，其中以“2+5”形式参加主题教育专题读书班2期，认领**公司领导牵头示范性工作任务3项，以“以如何更好地服务业主、提高客服满意度”为主题开展一系列基层调研工作，认真撰写调研报告。二是紧跟党中央最新决策部署，提高政治站位，强化对中央和地方政策感知能力，坚持实行政策市场信息日报机制，密切关注与行业和公司发展相关的政策市场动态，针对重点政策进行深入解读，提升将政策红利转化为提升公司发展经营效益的能力。三是以集团下达任务目标为导向，分解制定年度工作要点，针对“揭榜挂帅”“责任状”“赛马”事项，制定专项激励方案，推动一级节点任务和各项关键业绩指标达成。

（三）带头坚持和加强党的全面领导方面。

针对抓党建工作不够有力，党建工作思考不够，没有充分发挥基层党组织作用等问题。一是坚持党建与业务“两手抓”，找准找好党建工作与业务工作的切入点、结合点，用党建系统思维统筹推动经营业务融合发展。二是作为党建工作领导小组办公室主任，每月召开会议，研究布置党建工作，与支部书记、委员交流思想认识，共同研究推进生产经营工作，指导落实集团公司党委和公司党总支决策部署落实落地。三是落实公司党建联系点制度，参加支部组织生活5次，积极在联系点宣讲党的创新理论和党的政策，指导支部党员干部职工深入了解党的政策，提升工作水平。

（四）带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面。

针对破解发展难题方法不多、能力不足，改革创新工作实效不够，依靠员工发展事业还有欠缺，服务客户业主意识不够到位等问题。一是贯彻新发展理念，认真把握政策导向和集团战略部署，积极尝试城市更新、环境综合治理等创新型项目拓展，跟进研究**项目、**项目等多个创新型项目，为公司实现战略转型积累经验。二是坚持以客户为中心，以客户需求为导向，持续拓展市场优质项目，2023年完成项目测算分析10余宗，与**区政府深入沟通对接**产业合作项目，项目可研通过集团决策。三是牢牢把握“服务品质提升年”精神内涵，深入客户服务一线，逐项梳理影响客户满意度的关键因素，剖析存在问题根源，有针对性地制订整改措施，落实责任部门，助力客户满意度提升。四是通过坚持创新引领，聚焦绿色低碳建筑领域，持续开展绿色建造技术创新课题研究，构建绿色低碳成本指标体系，探索绿色低碳项目开发新模式。

（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。

针对应对新形势、新问题、新挑战的能力不足，防范化解风险意识不强，应对处理复杂形势的能力有待提高等问题。一是统筹抓好施工和交付衔接管理，加快施工进度，高标准、严要求完成**项目集中交付。二是系统梳理项目整体价值点，通过品质交付提高品牌影响力，助力**项目加速去化；完成**项目跃层产品拆改，破解存量产品去化难题。三是扎实开展一流企业创建行动，制定公司建设世界一流企业行动方案和工作台账，构建建设世界一流企业常态化工作机制，将对标管理提升作为关键抓手，结合公司实际，突出问题导向，选择集团内外部优秀标杆企业作为对标企业，及时做好对标成果总结分享，努力提升公司治理能力。四是坚持依法合规经营，深入推进合规管理融入公司治理，开展**项目交付前合规排查，全面梳理预防合规风险。落实案件管理“压存控增、提质创效”工作要求，