如何制作激励机制方案.doc

如何制作激励机制方案

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如何制作激励机制方案

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完毕公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善解决者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相称成效者;

(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

(5)积极积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

3、员工处罚制度:

一、目的：为了促进公司项规章制度更好执行，严厉工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式：

(1)通报批评;

(2)一次性罚金;

(3)减薪;

(4)留用察看;

(5)辞退;

4、处罚事项分类：

1、重量级处罚：

1、故意导致重大过失，导致重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2.损失/遗失公司重要物品、设备。

1000元以上(含1000元)视经济能力至少补偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;

500元—1000元(含500元)视经济能力至少补偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;

500元以下，无条件照假补偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3.违抗命令或威胁欺侮上级领导;员工大会通报批评，视情节严重限度减薪100元—200元。

4.包庇职工舞弊，弄虚作假;员工大会通报批评，视情节严重限度减薪200元—300元。

5.泄露公司机密;员工大会通报批评，视情节严重限度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

6.品行不正，有损公司名誉;员工大会通报批评，视情节严重限度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生。员工大会通报批评，视情节严重限度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

8.全年旷工达4天以上;员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。

9.在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重限度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

二、一般性处罚：

1、玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评，视情节严重限度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。

2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备;员工大会通报批评，视情节严重限度处罚金50元—300元。

3.工作不力，屡劝不听者;员工大会通报批评，留用察看或辞退。

4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;员工大会通报批评，处一次性罚金50-200元，屡犯者留用察看或辞退。

5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。

6.连续3次不参与公司重要活动;员工大会