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施工进度施工工期保证措施

第一节施工进度

1、工期计划编制原则

1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序

及进度，确保业主规定的工期目标。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，

实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工

序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对

工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精

良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产

效率，加快工程施工进度。

5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与

各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施

工中注意均衡生产。

2、工期要求

2021年07月10日至2021年08月31日。实际以甲方签订合同

为准。

第二节工期保障措施

施工准备的保障措施

1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施

工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。尽快

组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。

2制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水

电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。

3项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作

如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入

角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即

就位。

4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使

得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编

制技术方案。

施工技术方案计划

1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方

案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体

目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针

对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少

技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工

穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管

理和不断优化，确定以拆除和精装修工程为重点，进行组织施工。

2合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的

人、财、物要求。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，

其牵涉到参与工程的各个单位，需要各单位相互大力配合。

3方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案

的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，

通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

资金、材料管理保障措施

1资金管理保障措施

2本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工

程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随

着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为

施工作业人员的充足准备提供保证。

3本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，

编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到

平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。

4考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防

措施有企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借。在选择分包商、

材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的

同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。

材料供应管理保障措施

1及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的

材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批

进场，做到先用先到现场。

2根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，

供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进

场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。

3加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并

做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料