后备人才储备方案.docx

公司后备人才贮存方案

一、目的

建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选打算，合理地挖掘、培育后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续进展供给人力支持。

二、原则

坚持“公开公正公正选拔，内部培育为主、外部培育为辅”的原则三、人才选拔范围

正式员工

总部人员及工程部行政文员、主管及以上人员四、人才选拔标准

〔一〕绩效考核：季度绩效考核平均分≥90分

〔二〕考核的关键指标：1、沟通力气；

2、分析推断力气；

3、打算组织力气；

4、治理把握力气；

5、应变力气；

6、执行力；

7、创力气；

8、领导力气；

9、推断力；

10、人际关系力气；

11、团队合作