《精益管理实施与评价规范》培训教材.ppt

《中国兵器工业集团公司精益管理;《评价标准》内容概要;1.评价目的：

推行精益管理是对企业员工思想意识的变革，尤其是企业各级领导人

员的思想意识，要突破传统观念，培养“消除浪费、持续改善、创造价

值、追求卓越”的精益意识，从心里真正认识到精益管理的重要意义，才

能用心来做，才能保证做好。所以，本评价标准将“精益意识”放在第一

条，以突出“精益意识”是推行精益管理的前提和根底作用。;2.分级评价标准：

〔1〕第一级——企业主要领导有推行精益管理的意愿，将精益管理作为企业

一项长期战略任务进行规划部署。

〔2〕第二级——企业主要领导把推行精益管理的意愿转变为具体行动，把精

益管理纳入企业年度重点工作方案，分解落实，监控实施。

〔3〕第三级——60%以上企业高层和中层领导能够认识到精益管理的重要意

义，建??并实施了领导“学精益、讲精益、干精益”的精益思想教导与实践机制。

〔4〕第四级——80%以上企业高层和中层领导，主持或参与精益改善活动，持

续改进工作，成为精益文化的积极倡导者。

〔5〕第五级——精益理念已经被企业各级领导所认知，90%以上的企业基层管

理者能够将精益思想与本职工作相结合，初步形成普遍共识的精益文化。;3.评价原那么：

从主要领导开始，由高层领导，到中层领导，从上至下逐级实现转变思想意识。从一级

至五级，由低到高逐级评价、向下包容，即进行高级评价时，低级指标应均已到达标准要求。

4.名词解释：

〔1〕企业——是指子集团、直管单位、及其下属独立法人的分子公司或控股公司，下同。

〔2〕企业主要领导——是指企业的董事长、总经理、党委书记、监事会主席，下同。

〔3〕企业高层领导——是指企业的副董事长、董事、监事、党委副书记、总会计师、副

总经理、纪委书记、工会主席、董事会秘书、总经理助理等，下同。

〔4〕企业中层领导——是指企业的部门、车间、事业部、研究室等机构的党政正、副职

领导等，下同。;5.评价方法：

一是领导访谈，现场评价时，能够与高层领导访谈的均要安排访谈，中层领导抽

查7人以上，基层领导抽查10人以上。

二是查看企业正式行文执行的中长期开展规划，看是否有“精益管理”

三是查看企业年度工作报告，按照“SMART”原那么，检查本年度“精益管理”工作

的安排部署情况。

四是查看企业培训记录、培训课件、培训录像等资料，评价领导学精益、讲精益

情况。

五是检查企业的精益改善工程的立项与实施情况，随机抽查5～7个产品，向有关

领导了解工程的实施情况。;1.评价目的：

领导践行精益管理的方式或形式很多，其中现场巡检、

领导上讲台、主导课题改善等应是领导践行精益最根本、最

直接且最日常化的行为表现。企业高层领导的重视，要从自

身参与精益实践活动开始，只有企业领导亲身参与到精益管

理实践中来，才能真正带动整个企业精益管理活动深入开展。;2.分级评价标准：

〔1〕第一级——企业高层领导偶尔到现场巡检〔平均每月不到1次〕，现场出

现了问题，未能得到及时反响和解决。

〔2〕第二级——企业高层领导每月到现场巡检不少于1次，现场出现问题能够

在规定时间内得到反响和解决，且每年至少有1名企业高层领导专题讲授精益累计

不少于1次。

(3)第三级——企业建立各级领导现场巡检制度，领导巡检不流于形式，支

持员工提出建议，每年有高层领导专题讲授精益累计不少于2次。

(4)第四级——企业建立高层领导参与精益课题改善的工作机制，每年至少

有2名高层领导主持1～2项重大精益改善课题。

(5)第五级——领导现场巡检、主持精益改善课题、上讲台讲精益已经制度

化、标准化、常态化，形成了PDCA管理的循环实施。;3.评价原那么：从一级至五级，由低到高逐级评价、向下包容，即进行高级评价

时，低级指标应均已到达标准要求。

4.名词解释：

现场——企业经营活动相关的一切场所或区域。

现场巡检——是指按照一定的检查标准对现场进行定期或不定期的例行检

查，是各级负责人实施的走动式管理，对查出发现的问题要进行及时反响与解决。;5.评价方法：

一是抽查现场巡检记录，查看记录的真实性。

二是检查现场巡检、主导课题改善、专题讲精益的相关制度建立情况。

三是与一线员工进行访谈，了解领导现场巡检的实际情况，重点了解领导到现场

解决了什么问题。

四是抽查领导专题讲精益、主导课题改善的相关材料，如培训课件、工程立项书、

工程进度协调会议等。;精益管理推进机制;精益管理推进机制;精益管理推进机制;1.评价目的：

实施全价值链体系化精益管理是集团公司一项长期战略任务，应按照业务

工作需要，配置必要的组织机构和管理岗位，这是保证精益管理工作

正常开展的必要条件。

2.分级评价标准：

〔1〕第一级——企业高层