简约风公司五型班组建设培训职场团队沟通合作通用PPT模板.pptx

班组管理建设TEAMMANAGEMENTCONSTRUCTION企业班组管理培训通用时间：20XX.XX汇报人：天天有谱抓好安全生产如何做好班长目录01做好班组管理02班组的概念0304抓好安全生产DOAGOODJOBINPRODUCTIONSAFETY抓好安全生产班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和积极性。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持，才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务。抓好安全生产要贯彻依靠群众的原则安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范56%要贯彻法治的原则当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全。安全制度建立起来以后，就与经济责任制挂钩。这项工作做好了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平。35%27%抓好安全生产实行民主管理开展安全竞主管理的实质是走群众路线，班长要发动班员参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面。如何做好班长HOWTOBEAGOODMONITOR如何做好班长思想政治素质管理素质心理身体素质有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。能团结员工，身体状态良好，是当好班组长的必要条件专业技术素质文化素质熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础如何做好班长劳务管理20%班长要对本班组人员的人事情况进行全面管理15%40%安全生产带领班组人员进行安全生产，完成既定目标25%65%辅助上级帮助上级将工作任务进行传达，督促本组人员完成任务如何做好班长专业技术过硬，打铁先得自身硬加强班组管理能力,充分发挥高效团队管理善于沟通、倾听，以德服人、以情感人主动发现问题,妥善解决问题善于识人用人、激励人及时上传下达并反馈做好班组管理DOAGOODJOBINTEAMMANAGEMENT做好班组管理1素质管理经过教育、培训、引导，对不同的人采取不同的方式进行培训，最终，素质都达到要求2纪律管理3考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识思想管理思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性做好班组管理严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，认真填写运行记录，缺陷记录和操作严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车,对本单位封存、闲置设备应定期维护保养认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”。做好班组管理班长是企业的重要骨干之一班长是什么角色班长的角色第一，班长是生产的一线指挥员。第二，班长是企业管理的基层组织者。第三，班长是企业改革的积极支持者。第四，班长是班组成员的知心人。做好班组管理清扫清除场内的脏污，并防止污染的发生整顿清洁要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示将上面实施的做法制度化，规范化，维持其成果整理素养区分要与不要的东西，除了要用的东西以外，一切都不放置培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯做好班组管理班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接地影响着企业的各项经济指标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。因此，班组是企业大厦的基石，如何做好班组管理就显得至关重要。做好班组管理班组的建设思路统一思想