精细化护理管理.pptx

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2024-06-20 发布于湖北
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一、精细化管理与优质护理之偶合

二、综合医院床位管理的精细化目标

三、精细化的感知与教育

四、精细化护理管理实践分享

;一、精细化管理与优质护理之偶合;精细化管理起源;一、精细化管理与优质护理之偶合;二、综合医院床位管理的精细化目标;;;精细化－快速感知变异;精细化中的变异情境;精细化管理中出现变异导致

危机的原因;综合医院精细化管理中变异因素;综合医院精细化管理中变异因素;破冰之术-两个PBM;1、以人为本的精细化护理思想

PBM－Peoplebasedmanagement;;关注五种重点病人的问题－保障病人安全;心中有人的床边细致护理;台北荣总医院大德病房的心灵鸡汤;以问题为本，构建安全护理链(problembasedconstructionofnursingsafelytransferchain);以问题为本的安全管理创新策略

PBM－Problembasedmanagement;PBM记录(PBMnote);深静脉血栓（VTE）及肺栓塞（PE）;;所有致死性PE病例在死亡前得到诊断的不足一半1;“防栓”行动－病人安全专业支撑;用专科护理支撑精细内涵、干预风险;聘请院外专家来院查房会诊－精细环（PDCA）;建立精细简约的安全护理流程;高度关注环节中的变异因子;严守操作规程，不跃雷池半步;四、精细化护理管理实践分享;案例一;重申护理交接班管理制度;护理交接班管理制度;

;床边交班现场培训，护患共勉;问题一：交班不到位;问题二：病情观察不到位;问题三、安全意识较淡薄;问题四、护理思维和方法欠缺;抓急诊病人交接环节;抓急诊病人交接流程;运用科学护理工具—Braden预测压疮危险计分表;;案例二：精细化重症护理个案;需要协助医生决策的问题;精细化护理日重点;精细化护理日重点;精细化护理日重点;精细化护理日重点;精细化护理日重点;精细化管理的终极目标;精细化护理＝优质护理;;