项目创优方案.doc

创优方案审批

编制人：

审核：

审批：

2023年7月19日

目录

一、编制依据---------------------------------------------1

二、工程概况--------------------------------------------1

三、创优目的---------------------------------------------1

四、质量创优组织措施------------------------------------2

五、创优管理制度-----------------------------------------4

六、质量创优保证措施及强制性条文的实行-------------------7

七、工程实体创优标准、策划、实行方案————-------------8

八、质量通病的防止与治理--------------------------------45

九、创优工程资料管理-----------------------------------69

项目创优方案

一.编制依据

本方案根据公司现行质量/环境/职业安健三体系管理手册及国家现行建筑行业规范、标准及法律法规编制。

二.工程概况

2.1本工程为，该项目总占地约10公顷，规划总建筑面积约28万平米。为了成功开发，打造省会精品楼盘，进一步提高公司品牌形象，提高项目建设管理水平，根据集团公司规定，编制该项目创优工程规划。

结构类型：住宅为剪力墙结构，商业/车库为框架结构。

2.2本工程特点、难点：

（1）工程量大，工期紧

本工程包含4个高层住宅楼、16个多层住宅楼,2个地下车库。工日期为2023年6月20日，2023年8月31日竣工。以如此短的工期完毕如此规模的工程，在施工一线的工人数量要很大，并且要日以继夜地工作，周转材料及机械设备方面的投入保障规定高，施工难度大。

（2）本工程楼号之间所有为地下车库，车库开挖后，施工场地将很狭小，现场的协调配合难度大，运送车辆调度困难，现场协调难度大。

（3）水平、垂直运送量大

现场进料在主体结构施工达成高峰阶段，天天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运送组织规定特别高。

主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运送量大。

（4）冬季、雨季及春节等节假日的影响

本工程施工工期内逢两个雨季，一个冬季施工，一个春节。其中主体工程大部分处在雨季期间施工，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

（5）工程质量规定高

本工程为公司重点工程，各方关注度高，工程质量预期目的高。

三.创优目的

争创“河北省文明工地”及河北省优质工程奖“安济杯”。

分项工程质量目的：合格率100%，优良率85%以上；

分部工程质量目的：合格率100%，优良率85%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达成优良；工程观感质量评分达成85%以上；

工程竣工技术资料：齐全、完整。

四.质量创优组织措施

4.1项目部组建创优小组

4.1.1创优小组组成

组长：

副组长:

成员:

4.1.2创优小组管理机构示意图：

组长

组长

副组长

工程部

监

理

施工单位组

材料部

预

算

审

计

专项工程QC小组

4.1.3创优小组的职责

积极贯彻公司三体系文献的规定，同时对创优方案的实行及技术进行贯彻。

□项目经理：

是整个工程创优工作的第一负责人，按本办法将工程创优目的层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体贯彻到每个负责人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

□项目工程师：

是整个创优工作的重要负责人，组织制定施工组织设计、质量通病防止措施，编制工程创优的具体质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检查批，并将各检查批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量规定进行具体交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实行攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量