一份完整的公路工程施工组织设计.docx

马边彝族自治县民建镇兴隆村2023年易地扶贫搬迁通组公路硬化、新建工程

施

工

组

织

设

计

（1）总体施工组织布置及规划

第一节工程概况

项目名称：马边彝族自治县民建镇兴隆村2023年易地扶贫搬迁通组公路硬化、新建工程/马边彝族自治县袁家溪乡袁家溪村二毛牛组2023年易地扶贫搬迁通组公路硬化工程/马边彝族自治县老河坝乡灯塔村2023年易地扶贫搬迁通组公路硬化、新建工程

施工标段：1标段

项目概况：民建镇兴隆村一组新建环线道路5.66公里，一组通组公路加宽5.285公里、四组新建通组公路1.06公里。

第二节工期规定

本工程规定建设工期为180日历天，实际开工日期以发包人或监理人书面告知为准。

若我司中标后将按照招标文献及建设单位规定在第一时间内调遣大型机械及重要施工设备和施工配备班子人员进场，充足做好开工准备工作保证在规定的工期内圆满竣工。

第三节施工组织管理机构及重要技术力量

一、施工组织管理机构

为安全、优质、按期完毕本协议段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完毕本协议段的施工任务。按项目法组建本协议段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。

下设五部二室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本协议段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料实验与检查、行政管理等工作，全面保证本协议段工程建设任务的优质、高效完毕。

施工组织管理机构见下图：

综

综

合

施

工

队

试

验

员

桥

涵

施

工

队

机

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项目经理部

项目经理：

项目技术负责人：

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部

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备

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综

合

办

公

室

二、管理职责

1、项目部

项目经理部代表我公司负责对本协议段工程实行组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实行、完毕与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定协议及执行一切与此有关的事务。

2、各部门管理职责及重要人员职责

（1）、项目经理

项目经理是本协议段工程质量保证的直接负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目的，组织编制实行性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，保证产品质量稳定提高，满足建设单位规定，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，解决监理、建设单位提出的有关质量方面的规定。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本协议段工程上的有效运营及所需的人、财、物资源的需要。

（2）、技术负责人

a、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；

b、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参与，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；

c、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动；

d、进一步施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、实验和测量工作；

（3）、工程部

负责本协议段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、实验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

1）施工员

a、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

b、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

c、做好向各班组进行技术交底。

d、负责本工程的定位、复线、放线、测平、沉降、观测记录。

2）资料员

1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文献及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

3）参与施工生产管理，做好各类文献资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

（4）、安质部

专职安全监察部负责依据公司安全目的制定本协议段整个工程的安全管理工作