概预算评审服务方案.pdfVIP

业务需求分析

一、总说明

1.1我司的经验与优势

我司作为造价咨询服务机构，有着丰富的造价控制及审核经验。

我司所有造价人员均经过专门的培训，对计价规范有深刻的认识及编

制经验，能有效的从清单编制角度更大限度的避免合同风险，便于更

准确和有效的控制工程造价。

我司为众多单位提供过造价咨询服务，也拥有丰富的造价咨询经

验。在造价咨询服务中，我司已形成了一整套有效的服务模式和管理

文件体系，同时也积累了大量数据库，可以高效指导造价咨询工作的

日常运行，客观的预测项目风险、提出合理优化建议，提供经济、技

术指标分析。

针对各街道项目的造价咨询服务，我司积累了大量的数据库，且

拥有雄厚技术力量以及丰富的咨询服务经验，对招标文件体系和合同

体系有深刻的认识和理解，便于更好的从招标及合同角度对造价进行

控制和管理。我司拥有建筑、装饰、安装、园林绿化、市政等专业造

价服务人员，可以为贵司提供专业的服务。

我司拥有创新及团结合作的企业文化，在发展公司业务的同时，

不断提升企业文化，加强员工的专业技能培养和团队的协作能力锻

炼。在每一次的合作中，每一位员工发挥主观能动性，发挥团队精神，

接纳新知识，为达到委托人的满意起到了极大的作用。

1.2本项目的重点、难点分析

在项目施工中，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包

阶段、建设实施阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、概算，

积极参与项目建设的概预算评审，正确处理技术先进与经济合理两者

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把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术

措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，

保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。房地产项目的造价

控制关键环节是决策阶段和设计阶段，但是在项目施工阶段，由于施

工各方交叉作业，施工工艺、施工环境、施工进度的不断变化且相互

制约，施工阶段的造价管理极易出现偏差，造价控制难度最大。

工程造价在各阶段的控制重点主要在以下几方面。

1.3.1前期阶段

本阶段主要取决于经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用

相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽

可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及

管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程

建设项目费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，

让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、

经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。

1.3.2设计阶段

（1）在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也

是工程造价控制的重点。

（2）据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％

左右，但对工程造价的影响度占75％以上。目前的实际情况是：设

计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守(在功

能不影响的前提下)，既可减少工作量，又避免被迫究其责任。

（3）因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。

（4）建议可采用限额设计。

（5）与设计单位签订限额设计责任书。

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6）工程造价部具体工作：

①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，

在此基础上理推选最佳的设计方案。

②确定设计方案后，由造价部根据相关资料(之前我们将尽可能

地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标)，

提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。

③工程造价部参与图纸会审的工作。并对不影响功能而降低造价

的，提出合理化建议。

④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工

因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为

失控的现象，工程造价部针对性地加以监控。

1.3.3招投标阶段

可能会出现的情况：

（1）所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价

而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位。(容

易引起扯皮而影响工期及