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智慧超市供应链O2O平台可行性研究报告

一、项目提供的产品或服务，解决用户的哪些问题

（1）提供服务概述

本项目是一款创新型超市网络订货平台和专业商超供应链社区

电子商务平台，依托全国网络布局特点，为供应链各方提供全方位的

本地智能云仓储和云物流的落地服务，利用互联网技术，提升实体经

济的创新力和生产力的融合发展。提供服务如下：

A“超市订货网”：提供超市订货、综合缴费、网上商城等服务。

B“网络云便利”(线下（实体店）和线上（网店）有机融合的一

体化“全渠道”经营模式)：提供商品销售、网络销售、会员资

源合作、增值有偿服务（彩票，代收快递，代收水、电燃气、充

值等）、加盟店管理等综合服务。

C“网络工厂”（厂商服务平台）,提供厂商品牌建设、渠道拓展、

产品推广、特色定制等服务。

（2）解决客户问题

A超市：装修不规范、品类杂而不精、品质良莠不齐、陈列

混乱、进货价高、送货时间无保障、后台系统不健全、运营管理

不规范、缺乏精细专业等问题。

B厂家：销售渠道单一、方式传统、缺乏系统销售、追踪信

息数据、缺乏个性化渠道定制、缺乏精准销售。

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C实体店：零散无序经营、销售渠道单一。

D网店：信息渠道闭塞、缺乏资源共享。

E消费者：商品质量堪忧、价格虚高、供货商和厂家情况

无法去伪存真。

二、项目市场机会和主要客户

（1）市场机会

A电子商务迅猛发展，2015年占全国市场份额为51%，成为

人们生活、工作、情感、娱乐不可或缺的技术生产力，对国家信

息化带动工业化发展具有深刻的意义。

B全国560多万家中小超市缺乏竞争力的统一管理模式。

C全国15万家供货商，本项目已经占据20%市场份额，正朝

着大数据方向发展壮大。

D建设银行、农业银行、加多宝、支付宝等知名企业战略合

作协议，“互联网+超市+厂家+金融”服务体系更为完善。

（2）主要客户

中小超市、中小厂家、各类供货商和经销商，包括实体店和

网店。

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三、企业优势劣势分析（包括与竞争对手比较）

（1）SWOT分析

潜在威胁（T)潜在机会(O)

1、庞大的客户群和可观的供应链行

业电商市场，庞大的数据库配合会员

1、出现将进入市场有强大经济制和各类亮点模块，良好口碑宣传造

实力的新竞争对手。当行业市场就庞大用户群，带来可观消费量。

成熟时，资金力量强大的竞争对2、数据库营销。在长期竞争中，根

手可能迅速占领交易和市场据数据库信息密切跟踪用户的消费

2、政府政策的不完善。针对大倾向和新的体验需求，稳定市场并进

数据、品牌化的供应链服务平台一步拓展市场。

法规尚未完善，属于新兴市场，3、垫高壁垒：在拓展市场的过程中，

政府的相关具体政策法规尚未将会形成独特的管理模式，包括会员

出台，权利未能得到及时保障制、合作制、数据库等，这将给后来

的模仿者带来无形的壁垒，使竞争者

难以超越我们。

4、消费市场的多元化发展：随着电

商行业的发展，目标人群已经不满足

接受传统标准、大众化的服务和形

式，网络时代更追求匹配个性、多角

度资源整合、信息共享的倾向，有利