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2023一级建造师顾永才管理要点(绝对能多拿分)
决策阶段管理的重要任务及涉及内容?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
①全寿命周期涉及决策、实行、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目的控制③项目立项是项目决策的标志;项目决策期管理重要任务:拟定项目的定义。④实行阶段涉及设计前的准备阶段,设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实行阶段任务是通过管理使项目的目的得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特性,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理涉及决策阶段的开发管理(DM)、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术,涉及项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户(PIP),即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方
组织论?(重点每年必考)
建设工程项目决策、实行阶段策划的重要任务?策划的目的?过程?
建设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?涉及哪二类?分别由谁编制?
施工总承包与总承包管理?(见附表)
国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理?★国际上,项目总承包模式:独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体,项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。★设计任务委托模式:设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式:自行;委托项目管理征询公司;共同(在征询公司委派项目经理领导下工作)。
施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
动态控制的纠偏措施?(与19、45一同详见附表)(每年必考)
项目目的动态的核心?设计过程与施工过程计划值与实际值?(每年必考)
项目经理的职责和权限?(基本隔年考一个)
①项目经理是建筑施工公司公司法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理,由公司自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在施工中处在中心地位,对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的:调动所有项目参与人的积极性。
①建设工程风险涉及:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。(要清楚哪一种情况属于哪一种风险)②项目风险管理的工作流程?项目风险辨认、评估、转移(如向保险公司投保)、响应。
监理规划和监理细则?
监理规划
签订监理协议及收到设计文献后开始编制,完毕后经单位技术负责人签字,第一次工地例会前报送业主
由总监主持,专监参与
法律法规、项目审批文献
有关标准、设计文献和技术资料
监理大纲、监理协议和建设项目有关协议文献
监理细则
工程施工开始前编制完毕
专监参与,总监批准。
监理规划
有关标准、设计文献和技术资料
施工组织设计
①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点?服务性、科学性、独立性、公正性。(例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。)③工程建设监理对施工质量承担监理责任。④实行监理前,建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面告知被监理的建筑施工公司。⑤在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实行旁站监理时,发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为时,有权责令施工单位立即整改;发现施工活动已经或者也许危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监报告,由总监下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施。
根据成本运营规律,成本管理责任体系涉及组织管理层和项目经理部。
组织管理层
成本管理除生产成本以外,还涉及经营管理费用
贯穿于项目投标、实行和结算过程
体现效益中心的管理职能
项目经理部
生产成本
着眼与组织拟定的施工成本管理目的
发挥现场生产成本控制中心的管理职能
①建设工程项目施工成本由直接成本(人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等)。②施工成本管理:保证工期、质量满足规定,用组织、经济、技术、协议措施把成本控制在计划内,寻求最大限度成本节约。
预测
对成本进行估算
施工成本决策和计划的依据。
计划
工程设计后、开工前编制完毕
设计目的成本的
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