XX集团组织架构管理制度.pdf

XX集团

组织架构管理制度

制度编号

主责部门

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录修订记录

日期修订状态主要修改内容修改人审核人批准人

第一章总则

第一条为了加强集团的组织及部门架构设置的规范

性，确保组织架构满足集团战略发展的要求，保障集团的

正常运营，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团范围内所有分子公司、事业

部、一级部门及其下辖组织。

第二章释义、分类、原则

第三条本制度所指的组织架构是指集团整体的结构，

是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多

因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、

落实管理的基本要素。组织架构的设置和调整指组织机构

的新增、删除、调动、更名及负责人调整等。

第四条组织架构的设置和调整应以集团战略发展、经

营目标及活动特点、职能变化情况等为依据。

第五条编制设定原则实行目标一致、职责分明、责权

对等、控制幅度、分工协作及专业化、效率优先并兼顾成

本的原则。

第三章组织机构及职责

1/11

第六条集团企业发展中心依据集团战略发展、经营目

标及活动特点规划整体管控模式及一级部门职能分工，总

裁办决策。

第七条集团人力行政中心负责各层级组织架构合规性

审核、调整及备案。

第八条集团各分子公司、事业部及一级部门负责所辖

部门组织架构的提报和日常维护。

第四章组织架构的设置

第九条组织架构命名规则

(一)集团下属一级部门架构名称设置规则

1.集团下属一级职能部门，以“中心”命名；

2.集团下属一级业务部门，以“事业部”、“事业

群”命名；

3.集团下属一级专项部门，在其设置期间以“办公

室”命名。

(二)集团一级职能部门下属架构名称设置规则

1.一级职能部门下属架构须根据具体承载职能进行设

置，最多不可超过三级。

2.二级职能部门，以“部”命名。

2/11

3.三级职能部门，以“组”命名。

(三)事业部下属职能部门架构名称设置规则

1.事业部（群）下属职能部门架构须根据具体承载职

能进行设置，最多不可超过四级。

2.二级职能部门，以“部”命名。

3.三级及四级职能部门，以“组”命名。

4.各级设置名称时，必须加入事业部名称前缀以进行

区分，如“建工人力资源部”。

(四)事业部下属业务部门架构名称设置规则

1.事业部（群）下属业务部门架构须根据业务层级需

要进行设置，最多不可超过五级。

2.二级业务部门，以“中心”命名。

3.三级业务部门，以“部”命名。

4.四级业务部门，以“团”命名。

5.五级业务部门，以“组”、“营”命名。

6.各级设置名称时，必须加入事业部名称前缀以进行

区分，如“建工北京呼叫一中心”。

7.为体现团队或组织文化的架构命名，可在标准名称

后以“（XX）”进行标注，如：“建工续报中心（猎鹰部

落）”。

3/11

第十条组织架构设置及调整流程

(一)组织架构的设置及调整生效