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光伏发电项目管理班子主要管理人员职责

光伏发电项目管理班子主要管理人员职责1.1.项目管理机构设置1.1.1.项目管理机构设置说明为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建某生态城北部高压带光伏发电项目（一期）施工项目经理部。

项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。

项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、安全项目经理（专职安全负责人）、项目技术负责人（总工程师）；职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工程的具体实施，下设若干作业班组。

项目管理组织机构图

项目管理机构机构图详见下页项目管理机构机构图。

项目管理机构各部门职责1.1.3.1.项目经理部职责1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。

制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。

制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。

负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。

负责工程所需物资的采购、管理6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标。

负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。

加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。

工程技术部职责1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。

组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。

参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。

负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。

配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。

负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制

止和纠正。7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。

8）参加工程竣工验收、开通、交付工作。

安质环保部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。

参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。

负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实。

参加工程验收、开通、交付工作。

计划财务部职责1）负责经济核算，资金管理和责任成本管理。2）认真执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检

查监督和审计。3）根据工程实际需要合理安排资金，负责工程价款结算和财产移交工作。

4）负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，办理竣工结算。协助项目技术负

责人处理设计变更涉及的经济核算。5）负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。

负责本项目的概预算管理、结算工作。

负责协助项目经理组织、调整现场组织机构及定员，以适应施工生产需要。

物资设备部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。

严格执行本公司颁发的《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时