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现场IE之七大手法课件

?引言?七大手法介绍?七大手法应用案例?七大手法实施步骤和注意事项?总结与展望目录contents

01引言

目的和背景01介绍现场IE之七大手法课件的目的和背景，包括现场IE的概念、应用领域以及七大手法在生产过程中的作用和意义。02阐述现代制造业对生产效率、品质和成本的要求，以及七大手法在满足这些要求方面的重要性和作用。

七大手法的定义和重要性详细解释现场IE之七大手法的定义和内涵，包括：5S管理、目视管理、定置管理、作业标准化、流程分析、动作分析和时间研究。分析七大手法在生产过程中的重要性和作用，如提高生产效率、降低生产成本、提升品质和保障安全等。

02七大手法介绍

5W1H法总结词5W1H法是一种常用的思考方法，用于分析问题的根本原因和提出解决方案。详细描述5W1H法包括Why、What、Where、When、Who和How，即为什么发生、是什么问题、在哪里发生、什么时间发生、涉及到哪些人和如何解决。通过逐一回答这些问题，可以深入了解问题的本质，并找到有效的解决方案。

动作分析法总结词动作分析法是一种研究工作过程中每个动作及其用时的分析方法。详细描述通过动作分析法，可以识别出工作过程中的无效动作和浪费时间，进而优化工作流程，提高工作效率。在操作过程中，需要记录每个动作的执行时间和顺序，并分析每个动作的必要性和合理性。

流程程序分析法总结词流程程序分析法是一种对工作流程进行全面分析和优化的方法。详细描述通过流程程序分析法，可以发现工作流程中的瓶颈和浪费环节，进而优化流程，提高工作效率。在分析过程中，需要详细记录每个环节的输入、输出和所需时间，并分析每个环节的必要性和合理性。

作业研究法总结词详细描述作业研究法是一种基于科学方法的工作研究和改进方法。作业研究法通过系统地研究和改进工作过程中的作业方法和工具，以提高工作效率和质量。在应用作业研究法时，需要运用工业工程和相关领域的专业知识，对作业过程进行系统分析和优化设计。VS

线图分析法总结词详细描述线图分析法是一种用于分析复杂产品或系统的方法。线图分析法通过绘制产品或系统的各个组成部分之间的关系图，帮助分析人员更好地理解产品或系统的整体结构和功能。通过线图分析法，可以发现产品或系统中的潜在问题和改进点，为进一步优化提供依据。

人机配合法总结词人机配合法是一种研究人机交互和配合的方法。详细描述人机配合法主要关注人与机器之间的协作和配合关系，以提高工作效率和安全性。通过人机配合法，可以发现人机交互中的问题和不足之处，并提出相应的改进措施和方案。

双手操作法总结词详细描述双手操作法是一种研究双手在工作过程中的双手操作法主要关注双手在工作过程中的协调和配合问题，以提高工作效率和质量。通过双手操作法的分析和研究，可以发现双手操作中的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施和方案。操作方法和效率的方法。

03七大手法应用案例

5W1H法应用案例要点一要点二总结词详细描述通过5个W（What、Where、When、Who、Why）和1个H（How）的提问方式，对问题进行分析和解决。某企业在生产线上发现产品合格率下降，运用5W1H法进行调查。首先问“是什么导致了合格率下降？”（What）；接着问“问题发生在哪个生产环节？”（Where）；然后问“问题是什么时候开始的？”（When）；再问“是谁负责这个环节？”（Who）；再问“为什么会出现这样的问题？”（Why）；最后问“如何解决这个问题？”（How）。通过这一系列的问题，企业找到了问题所在，并采取措施提高了产品合格率。

动作分析法应用案例总结词详细描述通过对作业者完成某项工作的动作进行详细分析，消除无效动作，提高工作效率。某生产线上的工人完成组装工作需要花费较长的时间，运用动作分析法对工人的动作进行分解和优化。通过分析发现，工人在组装过程中存在一些无效动作，导致效率低下。于是，对工人的动作进行重新设计，减少了无效动作，提高了组装效率，最终缩短了生产周期。

流程程序分析法应用案例总结词详细描述通过对某一作业流程进行分析，找出流程中的瓶颈和浪费，优化流程以提高效率。某餐饮企业通过流程程序分析法对餐厅的点餐、上菜、结账等流程进行分析。发现点餐流程存在排队等待时间长、点餐员工作效率低等问题。针对这些问题，企业优化了点餐流程，引入自助点餐系统，减少顾客等待时间，提高点餐效率。同时，对上菜和结账流程也进行了优化，最终提高了餐厅整体运营效率。

作业研究法应用案例总结词详细描述通过科学的方法研究和改进作业过程，以提高工作效某制造企业运用作业研究法对生产线上的装配作业进行研究。首先对装配作业进行了时间研究和流程分析，找出了作业瓶颈和浪费。然后运用“ECRS”原则（即取消、合并、重排、简化）对装配作业进行了重新设计，减少了作业时间，