员工激励如何激发员工的责任心与上进心.ppt

员工鼓励-怎样激发员工的责任心与上进心

某些经典的鼓励理论

X理论：

工作天生令人讨厌

人本质上懒惰，

喜欢受到监管

回避责任

鼓励物就是金钱

必须胁迫、贿赂到达目的

某些经典的鼓励理论

Y理论：

喜欢工作

工作同娱乐同样

被赏识，自我实现与金钱同等重要

员工乐意承担工作义务

员工有自律和责任感

所有层次的员工假如有机会都会展示自己的发明力和智慧

某些经典的鼓励理论

马斯洛的需要层次

某些经典的鼓励理论

赫茨伯格的双原因理论

维持原因

薪酬福利

地位

管理风格

工作安全

人际关系

工作环境

企业政策

鼓励原因

工作内容

工作责任

业绩肯定

晋升机会

事业发展

工作成就

维持:少了不行,多了,不见得会怎么样.

成就，权力，亲和理论

权力

成就

亲和

渴望亲密的人际关系:

爱团体的任务

不喜欢冲突

喜欢做教练,导师

渴望友谊

注意人际关系

渴望指导和控制他人:

竞争

高形象的项目

要得到关键的信息

偏爱控制他人的技能

寻求机会,到达原则,并渴望超越他人:

适度冒险

个人负责

企业家作用

要绩效反馈

喜欢开发新人的技能与专门技术

练习

从人力资源管理的角度，从马斯洛需求理论,双原因理论,成就，权力，亲和理论中得到什么启示?

有无一种措施,可以最大程度的鼓励员工而没有副作用?

个人发展:将员工自我追求发展的本能融入其中

培养主人翁式思维

解释企业的状况

阐明企业是怎样运作和获得收益的

协助员工理解竞争状况

鼓励理智的冒险

鼓励创新思维

怎样鼓励员工

更大的自主

予以更多的责任

职位提高

增长在企业曝光的机会

额外的物质支持

特殊的承认措施

更灵活的工作安排

予以体现成功的机会

物质奖励

注意:研究员工行为后的动机

保持公平,也要敏感

不要把它变成昂贵的投资

怎样使工作丰富化?

选择一种您认为至少丰富化的工作,小组讨论,怎样使工作丰富化?

改善员工的绩效

鼓舞士气

一天的带薪假

声誉奖章

旅游奖励

表扬信

老板家的宴会

一次自愿的家庭照片展示会

企业、部门会餐

独特的东西：企业logo的T-shirt,笔，包

大脑风暴练习:

怎样鼓舞员工的士气?

改善员工的绩效

鼓舞士气

额外的休息时间

给2个小时的午餐时间

三天的周末

看杂志的时间。。

但愿与信任

但愿是鼓励的基础

信任是所有关系的基础，鼓励力的源泉

赋权

经理人的楷模，言必行的风格

分享对未来的设想

vision

娱乐与鼓励

娱乐提议箱

练习：

协助你们的企业寻找一种工作中的乐趣。

西南航空ceo(持续26年获利)HerbKelleher

:企业会议-金项链/白色休闲装,象猫王

服务日:穿制服,倒coffee

….

团体建设

热爱员工的领导者

组建充斥关爱的团体

不要对你的某个员工怀恨在心

遵守规定

对团体中的每个员工表达你的关怀

意识到你也需要你的员工的关怀

关怀需花经历，时间

李。艾柯卡的奉献

关怀就会使事情不一样

用真心去领导

必须满腔热情：要领导，不要威胁

怎样让你被人记起:(Norman将军)

爱他的家庭

爱他的军队

他们也爱你

团体建设

Teamwork

Together一起

Everyone每一种人

Accomplishes完毕

More更多

With和

Organization组织

Responsibility责任

Knowledge知识

练习

你的工作有鼓励吗?

股票期权

第一，期权是一种风险收入，而这种风险是由期权所有者与企业共同承担的。

第二，期权鼓励贵在长期。

第三，以期权为鼓励减少了企业的成本。第四，期权对吸引投资也很重要。

股票期权吸引优秀人才

股票期权作为鼓励的绝妙之处

股票期权方案

规范化的股票期权方案应包括：

受益人的范围、

股票的数量、

股票的分派根据、

股票期权的授予时机、

行权价格的设定、

认股权的有效期限、

股票期权的等待期限等。

股票期权的实行

1、成立一种专门的薪酬委员会。

2、受益人范围的安排。

3、股票期权的分派根据.

4、股票期权的数量。

5、股票价格确实定

6、股票期权的授予时机

7、股票期权的等待期

8、股票期权的实行

9、行权时机的选择

10股票期权的结束条件

1、企业要成立一种专门的薪酬委员会，负责全面实行，该委员会有权决定每年的股票期权额度、受益人、时机的选择及出现突发事件时对股票期权计划进行解释或做出重新安排

2.据近来一家人力资源顾问企业以国内的高科技企业、跨国企业对国内员工予以期权的调查，受益人范围仅限于企业的经营者、高级管理人员和技术骨干。这与国外的状况有所不一样。

3.按照岗位、学历、工作业绩的不一样

4.企业总股本的10%

10.员工假如自愿离开，可以对持有的股票期权可行权部分行权，当管理者或员工违反法