毕业论文答辩时尚简约成品课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

YOURLOGOBusinessPlan商业项目计划书PPT1项目背景和市场现状2产品和运营目录CONCENTS3盈利模式和风险4团队和优势资源5融资方案和财务分析1项目背景和市场现状项目背景行业前景市场规模项目目标我们的机会项目背景经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访,我们发现当前市场上,用户对某某项目存在三个问题:效率低1客户需要自己解决测量和一些技术问题,存在诸多障碍,效率较低。不专业当地服务商服务能力参差不齐,设备落后导至服务不专业。2成本高3购买渠道多样代买,增加了中间费用,售后不好解决且成本较高。行业背景010203探索阶段朝阳行业痛点未解决行业发展处于更新换代的关键时期,新的理念和方法正处于萌芽状态,整体表现出强劲的发展势头。龙头企业都乐于使用传统的方法,仅有少数企业目前处在探索阶段;行业运作模式急待更新。淘宝、天猫、京东等网商大咖都未解决用户的真正痛点。市场规模某某行业市场规模逐年增长+75%(根据某某行业协会发布的数据)+89%2016年+121%产值:160亿2015年用户:106万人次+50%产值:95亿2014年用户:50万人次产值:65亿2013年用户:35万人次产值:30亿2012年用户:18万人次产值:20亿83.5%用户:10万人次年平均增长率超过项目目标服务目标发展目标解决全国厂家建直营店、展厅,个体户建加盟店的选灯难,用灯不准的痛点。成为首家商业照明领域的B2C平台,提供专业化的商业照明服务。两个目标我们的机会起步阶段行业仍处于起步阶段,各家同行均处于发展阶段,我们此时进入,还有着相当的机会。盈利多样化比起以广告模式为主的传统某某网站,某某行业的盈利模式更加细分化、多样化,虚拟礼物、道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点我们的机会规模持续增长行业的不断更新与完善,社交某某行业发展模式会更加成熟,但竞争也会日趋激烈。2产品和运营构建平台产品定位六大亮点周期计划经营模式营销策略构建平台一对一服务,点对点支持,用户再也不用费心了。1体验度高,全国超过2000个案例,随时可就近参观。2100%保证是客户要想的效果,买得放心。3用机制鼓励用户主动进行网络分享传播,传给圈内朋友。4五大特点PC、移动和微信同时开放,会用手机就能操作。5产品定位产品定位自助性服务自助性、客户可根据需求,自助选择技术服务和产品组合。开放性开放式管理模式,吸纳行业企业共同构建,共同分享、共同收获专业化为客户提供专业化的销售、技术、售后服务,注重客户体验。B2C构建自有平台,主要采用B2C方式进行服务。六大亮点点对点、量身定制的感觉锁定位置,就近推荐线下实体店抛开中间环节,让利消费者七天免费退货,两年免费维护统一广告管理,免费推广支持丰富的增值服务,加强客户忠诚度周期计划周期计划2017年4月1日-2018年6月30日产品、研发招聘、地推业务招募启动网络方案选型完成、框架改造优化功能测试线下测试、完成50%业务招募一期版本冻结、业务招募完成4月1日2017.6.302017.9.302017.11.202018.1.302018.4.302018.6.30线上部署完成Bug修复与版本升级、功能设计与优化加大力度推广、新产品上线经营模式线上线下融合推进持续开展节日营销活动这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短0203四站合一深化推进加快经销商的建设0104这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里经营模式营销策略●门户网站●同类目标用户网站●搜索和导航网站●各地运营公司平台内部营销●广告●报纸、杂志商务合作●微博推广●搜索流量●网评系统●公众平台●IM平台传媒推广网络推广●视频广告技术●网络通讯技术●高可用服务端●跨平台框架产品技术●VIP账号发放●限制性栏目开发●道具赠送●礼品赠送3盈利模式和风险行业利益模式用户付费诱因定价策略收入构成营收预测SWOT分析行业利益模式会员付费是最主要的盈利模式,大约占到总收入的一半左右。通过不断地推陈出新,留住老会员,吸收新会员。会员付费网络广告网络广告主要来自周边厂商的,转化率相对较高,收入也相对稳定,收入点到总收入的35%左右。增值服务通过开发虚拟物品、植入广告、付费道具、超级会员特权等增值服务。占总收入15%左右,这也是未来重要增长点,有很大的开发空间。用户付费诱因以内容建设为主,吸引会员加入,通过收会员费盈利,这是目前该行业最主要盈利模式。会员付费购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式表达情感,如购买鲜花、砖头、抱抱等;付费诱因虚拟礼品主要体现在四个方面用户通过付费成为会员,享受专属权利,满足更多

文档评论(0)

韦恩彤 + 关注
实名认证
文档贡献者

帮助其他人

1亿VIP精品文档

相关文档