成本控制与降低策略规划(1)1.pptx

成本控制与降低策略规划2023REPORTING

成本控制概述成本现状分析成本降低策略制定采购环节成本控制生产环节成本控制销售环节成本控制总结与展望目录CATALOGUE2023

PART01成本控制概述2023REPORTING

成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值，包括人力、物力、财力等。根据性质可分为直接成本和间接成本；根据与业务量的关系可分为变动成本和固定成本；根据可控性可分为可控成本和不可控成本。成本定义及分类成本分类成本定义

成本控制重要性提高企业经济效益通过成本控制，降低生产经营过程中的各种耗费，提高企业的盈利水平。增强企业竞争力降低成本可以使企业在价格上获得优势，从而增强市场竞争力。促进企业可持续发展通过成本控制，企业可以积累更多的资金用于扩大再生产和技术创新，实现可持续发展。

成本控制目标在保证产品质量和满足客户需求的前提下，尽可能降低产品成本，提高企业的经济效益。成本控制原则全面性原则、经济性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。这些原则要求企业在成本控制过程中要全面考虑各种因素，注重经济效益，明确责任权利，及时处理异常情况。成本控制目标与原则

PART02成本现状分析2023REPORTING

管理费用企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用。销售费用销售产品过程中发生的费用，如广告、促销、销售人员薪酬等。制造费用与生产直接相关的间接成本，如设备折旧、维修、动力等费用。直接材料成本用于产品生产的原材料成本，包括采购、运输和仓储等费用。直接人工成本直接参与产品生产的工人工资及附加福利费用。企业成本构成

成本费用总额占营业收入的比例，反映企业为取得收入而付出的代价。成本费用率销售毛利率净资产收益率毛利占销售收入的百分比，反映企业产品初始获利能力。净利润与平均股东权益的百分比，反映股东权益的收益水平。030201成本水平评估

成本结构不合理问题可能由于产品设计和生产工艺不合理、生产自动化程度低等原因造成。成本控制失效问题可能由于成本控制制度不完善、执行力度不够、员工成本意识不强等原因引起。成本过高问题可能由于原材料采购价格过高、生产效率低下、管理费用控制不当等原因导致。存在问题及原因分析

PART03成本降低策略制定2023REPORTING

成本降低策略应涵盖企业生产经营的各个方面，从原材料采购到产品销售，确保不漏掉任何一个环节。全面性原则制定策略时要结合企业实际情况，确保降低成本的同时不影响产品质量和企业长期利益。合理性原则策略应具有可操作性，方便企业员工执行，避免过于复杂或难以实现。可操作性原则策略制定原则与思路

通过集中采购、招标采购等方式降低原材料成本；与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。优化采购管理引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本；加强生产计划和调度，减少生产浪费和停工待料现象。提高生产效率优化企业管理流程，降低管理成本；减少不必要的岗位和人员，提高员工工作效率。精简组织结构加强能源管理，采用节能技术和设备，降低能源消耗；提高资源利用效率，减少资源浪费。节约能源资源具体措施举例

通过实施成本降低策略，企业成本应得到明显降低，具体幅度可根据不同行业和企业情况而定。成本降低幅度在降低成本的同时，要确保产品质量不受影响，避免因质量问题带来的额外成本。产品质量保障成本降低有助于提高企业产品价格竞争力，扩大市场份额，提升企业整体竞争力。企业竞争力提升预期效果评估

PART04采购环节成本控制2023REPORTING

供应商关系管理与供应商建立长期稳定的合作关系，通过互惠互利的方式降低成本。供应商评估建立全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期、服务等多个方面，确保选择到合适的供应商。供应商绩效监控定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取措施。供应商选择与管理

充分准备提前了解市场行情和竞争对手情况，制定谈判策略和底线。灵活运用谈判技巧运用有效的谈判技巧，如给出合理的解释和说明、巧妙地利用竞争对手的信息等，以获取更优惠的价格。达成共识在谈判过程中，注重与供应商的沟通和协商，寻求双方都能接受的解决方案。采购价格谈判技巧

在合同中明确采购物品的名称、规格、数量、质量等详细信息，避免后续纠纷。明确采购物品详细信息价格与付款条款交货与验收条款违约责任与争议解决规定采购物品的价格、付款方式、付款期限等，确保双方权益得到保障。规定交货时间、地点、方式以及验收标准等，确保采购物品按时按质交付。明确双方违约责任和争议解决方式，为可能出现的纠纷提供解决方案。采购合同条款设置

PART05生产环节成本控制2023REPORTING

通过对生产流程的全面分析，重新设计更高效、更经济的工艺流程，减少不必要的环节和浪费。工艺流程再造引进先进的生