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一、单选题
1、丰田精益管理模式经过多少年的发展运用范围愈来愈广（）（C）
A、30B、50C、60D、100
2、精益生产源于（）（C）
A、飞机制造业B、船舶制造业C、日本的丰田汽车生产系统D、电力行业
3、价值是由什么所决定的，是对其认为重要的东西所做的陈述（）（D）
A、顾客B、生产者C、制造者D、终端客户
4、以下哪一种情况不属于浪费（）（D）
A、过度加工B、移动C、返工D、故障维修
5、浪费、波动性和不灵活性是导致系统什么的三大来源（）（B）
A、成本增加B、损失C、降低效率D、消耗
6、七种浪费中最严重的一种浪费是什么（）（A）
A、生产过量B、等待C、运输D、过度加工
E、库存F、不良品G、动作浪费
7、MIFA（价值流程图）是一种检视系统内（）价值损失的分析方法（D）
A、波动性B、点到面C、子系统D、端到端
8、以下哪一项不是价值流程图的工能（）（D）
A、使整个流程和当前状况一目了然B、可视化显示非增值时间占增值时间的比率
C、展示改进实施蓝图D、可视化显示生产动态
9、按照七步法绘制MIFA图时，首先应明确的是（）（A）
A、客户需求B、生产流程C、物流方式D、工艺流程
10、下面选项中不属于精益生产核心理念的是（）（C）
A、价值流B、拉动C、推动D、流动
11、问题分解立项目常用的工具包括（）（D）
A、SMART原则B、优先级排序C、PDCA管理D、问题树
12、标准固化推广常用的工具包括（）（D）
A、SMART原则B、优先级排序C、PDCA管理D、标准化作业
13、通过强制的要求、对上层业务指标的分解、系统的设计范围来确定业务目标，属于哪种
确定业务目标方法（）（A）
A、自上而下的目标设定B、比较行业标准
C、自下而上的目标设定D、将实际业绩水平定成目标
14、通过将自身的关键指标与最佳做法进行比较来确定业务目标，属于哪种确定业务目标
方法（）（B）
A、自上而下的目标设定B、比较行业标准
C、自下而上的目标设定D、将实际业绩水平定成目标
15、根据一线人员通过分析目前指标与极限目标的差距，所认为能达到的最佳表现来制定
目标，属于哪种确定业务目标方法（）（C）
A、自上而下的目标设定B、比较行业标准
C、自下而上的目标设定D、将实际业绩水平定成目标
16、将问题分解为议题，并找到关键的议题进行分析和解决，是哪个问题解决工具（）
（A）
A、问题树B、5W1HC、鱼骨图D、五个为什么
17、对问题进行精准清晰的描述，明确具体问题，是哪个问题解决工具（
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