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施工项目管理的目标和任务

一、施工进度控制

编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图

纸的根底上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配

置人员、机械设备和周转材料。

根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬

计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完

工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。

甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质

量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好

材料的进场检验工作。

建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款，

施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。因本工程在施工过程中遇到了防空地道，

并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。

二、施工成本控制

作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握

和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中

标后，要具体落实到项目部去完成。

控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套

用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能

控制好人工费用，从而控制工程成本。

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控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工

现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，项目部在用完后应

立即归还租赁公司，以减少租赁费用。

编制先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、

提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。

严把质量关，减少返工浪费。应做到按图施工、按合同

施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工

造成人工和材料的浪费。

控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，

减少管理层次。

三、施工质量控制

根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国

家验收标准的质量验收标准。

严把材料质量关。因甲方采购的材料主要为塑钢门窗和

电子防盗门，所以在采购材料时已提前做好防范准备，要符

合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料

验收制度。

确保主体构造质量。主体构造质量关系到整体工程的质

量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，在施工过程

中，要严格执行工序交接制度。

抓好关键部位施工。本工程在地下室、一层、顶层及屋

面、卫生间、楼梯走道等关键部位开展了严格的部署和防范，

在施工过程中，指定专人主抓。

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样板引路。按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单

位认可后，再开展大面积推广，进而确保了工程质量。

加强培训，提高工人专业素质。乌市建工集团每年都要

对施工管理人员开展定期培训，开展继续教育。

严格执行“三检”制度。班组自检、项目部抽检、监理

验收，把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人开展技术交底，使工人明白

必须到达的质量要求和必须把握好的技术难点。

四、施工安全管理

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责

任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负

有重要责任。公司、项目部、班组都要订立安全责任书，一

旦发生安全事故，各级责任人和班组都要担负一定的经济责

任。

安全设施投入不能省。如果安全设施投入不到位，一旦

发生安全事故，造成的损失要比投入的费用多得多。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要

配备兼职安全员。

本项目安全管理体系如下所示：

项目经理→项目副经理→安全负责人、技术负责人、生

产调度人、设备管理人→施工工长、施工技术员、班组长、