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施工总体规划

一、编制根据

（1）文献及补遗告知；

（2）有关现行行业原则及规范；

（3）标前会及现场考察状况；

（4）本单位在地下工程施工中成熟的施工技术及经验；

（5）本单位可调动的设备、人员等资源；

（6）现在国内最先进的地下工程施工设备及工艺、技术等。

二、施工进度、质量、安全及文明施工总目的

1、施工进度目的

抓住工程施工的重点、难点，加强与其它投标段的配合协作，统

筹兼顾组织好项目施工；以确保发电工期为目的，优化施工方案，制

订切实有效的工期保障方法，合理安排好施工程序；新购一批先进的

施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度确保率，确保

实现核心项目施工控制性工期目的。

2、工程质量目的

认真贯彻执行GB/T19001-质量体系文献和质量计划，严格按照

设计规定和国家有关规范施工，无施工缺点。确保土建工程单元工程

合格率100%，优良率85%以上，金结电气工程单元工程合格率100%，

优良率94%以上，确保工程质量达成国家优质工程原则。

3、施工安全目的

认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，严格执行安全施工生

产的规程、规范和安全规章制度，贯彻各级安全生产责任制及第一负

责人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强围岩

安全监测及支护，重视施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程

安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备

事故。

4、环保及文明施工目的

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施

的同时，同时实施对应的环保方法。施工过程中加强地下工程施工的

通风、除尘，加强渣场的维护管理，重视水土保持工作，使施工现场

各项环保指标达成国标和地方原则、满足合同规定。施工作业人员一

律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施

工工艺科学合理，推动程序化、原则化作业，创立安全文明样板工程。

三、施工组织机构

1、现场施工组织机构

对于本项目的实施，将纳入本集团公司直管项目来进行控制和管

理，在本、大朝山现有的施工队伍基础上，根据施工需要，在全集团

范畴内调集优秀的管理及技术人员，组建“本水电站地下厂房工程施

工项目部”，并按本集团公司工程项目管理方法择优选聘适合于本工程

的优秀项目经理。工程采用项目法施工，按管理层和劳务层分离、人

员及设备动态管理的原则，实施“一级管理，二级核算”的管理体制，

即项目部管理层一级管理，项目部、作业队（厂）二级成本核算。工程

施工过程中将按本集团公司工程项目管理方法、结合本工程施工特点

建立健全管理制度，涉及劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理

领导班子组员考核方法等一系列管理方法，并严格实施，确保施工顺

利进行。

2、项目经理部决策层

项目部决策层由项目经理、总工程师、生产副经理、质量副经理、

安全副经理及总经济师构成。

项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全方面

责任，是工程质量、安全、进度及成本的第一负责人，项目经理直接

向业主及公司法人负责。

总工程师协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程

总体施工方案、重大施工技术的决策，主持制订施工总进度计划及质

量、安全的技术方法等，是工程施工技术的重要负责人。

生产副经理协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施

工、环保、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度

负有重要责任，同时配合总工程师、质量副经理和安全副经理搞好现

场技术、质量、安全的贯彻工作。

项目经理

专家组

副经理(安全)副经理(质量)副经理(生产)总工程师总经济师

副总工程师

安质机办施财工计

全