大唐眉山电力开发有限公司运行标准化管理细则.doc

大唐眉山电力开发有限公司

标准化运营达标管理实行细则

(试行)

第一章总则

第一条为规范大唐眉山电力开发有限公司（以下简称大唐眉山公司）所属电站发电运营值班工作，展现中控室文明窗口形象，保证人员和设备的安全，根据《电业安全工作规程》、《运营规程》及分公司、集团公司有关文献，特制定本细则。

第二条本细则合用大唐眉山电力开发有限公司所属电站发电值班管理工作。

第二章交接班管理制度

第三条交班前15分钟值班员向值长报告设备运营状况，交班值必须对本班的工作情况作具体记录并做好交班准备，打扫中控室清洁卫生。

第四条接班值人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅记录（涉及计算机监控系统），询问情况，重点检查了解下列情况：

（一）系统、设备运营方式；

（二）设备的运营情况；

（三）设备检修安全措施的布置情况；

（四）至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况；

（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负所有责任；

（六）对中控室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负所有责任；

（七）调度命令及上级指示；

（八）各项工作完毕情况；

（九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负所有责任。

第五条交班人员应向接班者具体介绍设备运营方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：

（一）设备重大缺陷；

（二）工器具、钥匙及公用图纸资料等；

（三）异动后的设备。

第六条交接班应做到“三交”、“五不接”

（一）三交

1、口头交；

2、书面交；

3、现场交。

（二）五不接

1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；

2、在事故解决或操作过程中不接；

3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运营日记、双票、各种记录等）；

4、卫生工作未做好和物品未按规定摆放不接；

5、上级告知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运营的情况不接。

第六条接班程序

查阅记录→询问情况→召开班前会→准时接班→检查设备→报告

第七条交班程序

打扫卫生→报告设备运营情况→值长收集、记录→接受询问→确认设备状态→准时交班→召开班后会→离开工作现场

第八条开好班前、班后会

（一）接班的值长提前五分钟列队召开班前会，队列人员按秩序排列、立正姿势在中控室进行；

（二）接班值长清点人员，了解接班人员精神状态；

（三）交班值长总结报告值班情况：系统、站内设备运营情况、调度命令、上级领导交代的注意事项、值班纪律、文明生产情况等，讲评值班人员的工作和安全情况，布置班后其它工作与注意事项；

（四）接班值长安排工作，交待有关安全注意事项。

第条先接班值长在接班署名处署名，后交班值长在交班署名处署名，由接班值长发出接班令后，交班人员方可离开现场。

第条每个值第一个白班下班后打扫负责的公共区域清洁卫生，并填写清洁卫生打扫记录卡。碰到重大节假日或迎接检查以告知时间为准，并如实填写清洁卫生打扫记录卡。

第三章监盘及操作规定

第条监盘时必须坐姿端正、规范，精力集中，连续监盘时间不得超过60分钟。

第条值班员单独监盘，不允许半途离开岗位，

第条监盘时不准和别人闲谈，不准看书报及做与工作无关的事情，不准无关人员围盘。

第条监盘人员应认真监视各种参数的变化情况，做到调整及时，动作灵敏，加减适量，保证各种运营参数在允许的范围内，及早发现报警和异常情况并及时报告、解决。

第条监盘人员轮换时，交盘者必须交待清楚，使接盘者做到心中有数，接盘后应全面检查一次报警信息。

第条发生事故或异常时，监盘人员应严守岗位，全面判断报警信号变化情况，报告值长，同时按照现场规程规定，及时进行各种调节、解决，尽快排除事故，恢复正常运营。

第条监盘人员应时刻注意前池水位变化情况，发现水位异常或超过正常蓄水位时时应采用紧急措施，按有关规定进行解决。

第条监盘时应打开实时报警记录画面，并随时进行刷新，发现有异常告警及时判断解决，并告知有关人员。

第条监盘程序图

核对交盘信息→刷新报警记录画面→监盘→出现异常→调整、解决→报告

第条当班值在接到工作票（工作任务）后，报告值长由值长安排操作人和监护人，操作人根据工作票拟定操作票（或调用标准票库标准票），监护人审核，值长复审并签字确认后执行。

第条操作人执行操作任务前必须按规定穿、戴相关的安全防护用品，监护人检查确认无误后下令开始执行操作。操作