汽车维修绩效提成方案.docVIP

云

顶

维

修

绩

效

制

度

执行日期：2023年3月

店长审核：总监审核：总经理审批：

云顶维修绩效管理制度

为提高公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完毕公司各项战略目的，特订本制度。

一、绩效奖金计提及分派原则

（一）基本原则

1、自用、免单车辆的解决原则：配件按照成本计价，工时费按照6折计算，计入店面业绩计算提成；

2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金；

3、各岗位标准绩效奖金＝该部门总绩效奖金X该岗位分派比例；

4、因店面因素导致的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回；

5、绩效提取分派分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。

（二）、车间人员绩效提成项目及计提方式

1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成70%(剩余30%分派给由采购）

1）、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提（包含补胎工时）。

项目

提成比例

说明

毛利5.5万以下（含5.5万）

10.5%

工时毛利5.5万以下按10.5%

毛利5.5万~6.5万（含6.5万）

18%

毛利达成5.5万~6.5万（不含）超5.5万的部分按18%计提

毛利6.5万~7.5万（含7.5万）

23%

毛利达成6.5万~7.5万（不含）超6.5万的部分按23%计提

毛利7.5万以上（不含7.5万）

28%

毛利达成7.5万（不含）超7.5万的部分按28%计提

2）、喷漆、年审毛利计提方式（车间人员占70%，采购占30%）

项目

提成比例

说明

毛利2.2万以下（含2.2万）

12.5%

毛利2.2万以下按12.5%

毛利2.2万以上（不含2.2万）

20%

毛利达成2.2万（不含）超2.2万的部分按20%计提

3）、摩圣业务毛利的计提方式

项目

提成比例

说明

毛利4.2万以下（含4.2万）

5%

毛利4.2万以下按5%

毛利4.2万以上（不含4.2万）

10%

毛利达成4.2万（不含）超4.2万的部分按10%计提

、补胎毛利的计提方式（均采用直接提取，不做分段累计）

项目

提成比例

说明

毛利5200元以下（含5200元）

4%

毛利5200元以下按4%

毛利5200元~6500元（含6.5万）

6%

毛利5200元~6500元按6%

毛利6500元以上

10%

毛利6500元以上按10%

2、参与分派的岗位有：车间主管、组长、成员、（后勤）采购岗位。

3、岗位系数根据店内具体情部分派如下表：

项目

车间主管

组长

组员（中工）

学徒（转正半年后）

学徒

（转正半年内）

占绩效提成比例

15%

85%

岗位系数

15%

1.2

0.6~1.0

0.3~0.6

0.2~0.3

说明：四轮定位每个小组每月的目的是8台，每少完毕一台，扣小组奖金50元，每超额完毕一台，奖励50元。

4、采购职位在喷漆、年审的毛利提成中占30%的分派系数

项目

采购

说明

岗位系数

30%

喷漆、年审的毛利提成占30%的分派系数

（三）、行政部门绩效提成项目及计提方式

1、以维修部毛利为基数，采用分段累计式计算

项目

提成比例

说明

毛利0~25万

1%

毛利在25万（含）以下按1%提取

毛利25万（不含）以上

4%

毛利在25万（不含）以上的超额部分按4%提取

2、参与分派的岗位有：前台主管、前台收银、客服、采购、仓管等所有行政岗位。

3、分派原则如下表：

岗位

比例

前台收银

仓管

前台主管

客服

采购

分派比例

15%

22%

35%

18%

10%

特别说明：人员结构如有调整，根据变动岗位担当职责及本部门承担责任的比重，在部门内调节。

（四）、店长绩效提成项目及计提方式

店长绩效金额＝总业绩毛利提成+摩圣业务毛利提成

1、以月度总业绩的毛利分段累计式计提。（包含喷漆、维修保养、年审工时）。

项目

提成比例

说明

总业绩毛利20万以下（含20万）

0%

毛利在20万以下不计提

毛利20万~25万（含25万）

4%

毛利达成20万~25万（含25万），超过20万部分按4%计提

毛利25万~30万（含30万）

6%

毛利达成25万~30万（含30万），超过25万部分按6%计提

毛利30万以上（不含30万）

8%

毛利达成30万（不含30万），超过30万部分按8%计提

2、摩圣业务的毛利的3%计提。

各岗位应分派标准绩效奖金计算方式

1、分派系