安全生产七想七不干.pptx

安全生产七想七不干汇报人：时间：2024年X月

01第1章安全生产七想七不干

安全生产七想七不干是指一系列不良的工作态度和行为，七想包括想偷懒、想省事、想轻松、想图便宜、想不花钱、想不劳而获、想捷足先登。而七不干则指不思考、不负责、不遵守规章制度、不按照程序操作、不穿戴劳动防护用品、不设防不设警、不敢担当。了解这些是为了引起重视并改正这些不良态度和行为，确保安全生产。什么是安全生产七想七不干？

安全生产意识的重要性关系到员工的生命财产安全企业生命线良好的意识可以减少事故发生预防事故保障企业的发展可持续发展无意识问题，难以预防有效措施

安全生产七不干推卸责任不负责从事高风险作业不思考无视规程制度不遵守规章无意防护措施不穿戴防护

安全生产意识的培养提高员工安全意识安全教育0103及时发现解决隐患安全监督02建立健全管理体系安全管理

员工应该积极参与安全生产工作

遵守规章制度相关部门应该配合公司进行安全管理

严格执行安全政策安全生产关乎每个人企业管理者应该认识到安全的重要性

制定安全生产标准

02第2章安全生产的法律法规

安全生产法律法规是保障安全生产的法律依据，规范了企业安全生产行为。遵守安全生产法律法规可以降低企业的安全风险，维护员工和社会公众的合法权益。不遵守安全生产法律法规将面临处罚和责任追究，损害企业的声誉和利益。安全生产法律法规的重要性

安全生产法律法规的内容法规安全生产法规范安全生产标准办法安全生产管理办法监督检查安全生产监督检查条例

安全生产法律法规的执行法规执行明确责任0103监督检查隐患排查02员工培训安全教育

促进管理规范化

科学化维护社会合法权益

安全稳定降低事故发生率

人员伤亡安全生产法律法规的作用保障员工生命安全

身体健康

安全生产法律法规的发展趋势随着社会经济的发展和科技的进步，安全生产法律法规将不断完善和更新。将更加注重安全生产的预防性和综合性，加强对高风险行业和重大危险源的监管和管理，提高安全生产的水平和效益。

安全生产法律法规的倡导法规推广企业宣传0103共同努力社会关注02安全管理员工参与

03第3章安全生产的管理模式

安全生产管理模式的基本原则包括以人为本，将人的生命安全放在首位，预防为主，强调提前识别和消除安全隐患，全员参与，推行全员安全责任制，平等参与，各级别员工享有平等的权利和义务。这些原则是安全管理的基石，对建立安全文化至关重要。安全生产管理模式的基本原则

安全生产管理模式的分类以安全生产规章制度为主导传统管理模式强调科学管理和创新管理现代管理模式涵盖智能化、数字化、信息化管理先进管理模式

定期组织安全检查及时发现和处理安全隐患

建立奖惩制度建立安全事故预案提高企业的应急管理能力安全生产管理模式的实施建立健全管理制度明确各岗位的安全责任

加强安全教育培训

安全生产管理模式的发展趋势安全管理模式不断创新和发展科技进步和管理理念更新0103共同推动安全生产管理全球化全球合作和经验交流02推进安全生产管理的现代化信息化技术和智能化设备

安全生产管理模式的评估企业应定期对安全生产管理模式进行评估和改进，借鉴其他企业的经验，调整管理策略，提高效能。评估是安全管理的重要环节，能发现问题并推动管理水平提升。

04第四章安全生产的风险管理

安全生产风险管理是指对潜在安全风险进行识别、评估、控制和监控的过程。目的在于降低事故风险，保障员工和人民群众的生命财产安全。安全生产风险管理的概念

安全生产风险管理的流程全面细致的辨识风险风险识别评估和分类风险风险评估采取控制措施减少风险影响风险控制对风险进行定期监控和评估风险监控

风险评估方法风险矩阵

风险等级

风险溯源风险控制方法隔离控制

工程控制

行政控制

个人防护风险监控方法定期检查

数据分析

事故模拟安全生产风险管理的方法风险识别方法现场观察

设备检查

工艺分析

事故回顾

安全生产风险管理的工具记录风险识别和评估结果风险评估表0103定期监控和评估风险风险监控报告02制定详细控制措施和计划风险控制方案

安全生产风险管理的要点主动性：主动识别和评估潜在风险，全员参与：全员参与风险管理，风险导向：以风险为中心，持续性：持续监控和评估风险。这些是安全生产风险管理的重要要点，确保生产环境的安全。

企业面临多样化的风险，需要全面识别和管理。外部环境的复杂化和技术不足对风险管理提出挑战。如何应对这些挑战，是安全生产风险管理的关键问题。安全生产风险管理的挑战

安全生产风险管理的前景新的发展机遇科技进步提高风险抵御能力能力建设引进先进技术和管理模式国际经验

05第五章安全生产的应急管理

应急管理是指在突发事件发生后，迅速组织和调度相关资源，减少损失和危害的过程。安全生产应急管理是保障企业生产安全和员工生命财产安全的重