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二级建造师市政工程精简超全背诵版资料

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市政公用工程施工项目成本管理P145

目标落实要到人

一、施工项目目标成本责任制的内容

1、材料人员管理责任（择，储，供，领，转）

（1）择优选择要记牢，计量验收降成本；

（2）材料储存安排好，及时供应少占资；

（3）限额领料控消耗，余料回收要做好；

（4）周转材料及回收，材料利用要提高。

2.技术人员管理责任（质，结，安）

（1）技术规范严执行，工程质量应应确保，质量成本可降低；

（2）经济技术相结合；

（3）减少一般事故率，人亡设备应消灭，事故成本应降低。

二、项目目标成本计划的组成

定义：据市场信息和施工项目具体情况（施工总体方案和优化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。

目标成本分两类，直接成本和间接。

三、项目目标成本计划编制的方法

编制步骤记清楚，数量复核单价析，工程两算对比后，间接费用来分析

综合说明最后制。数量复核参中标（工程量清单），单价分析依复核（工程量清单），两算对比中直价（中标价与直接成本）。P149页案例供参考。

四、施工项目目标成本分解的方法

分解目的要明白：施工过程目标成本加以控制的具体措施。

1.总工期生产进度，网络节点计划分；

2.月形象进度计划分；

3.直接间接成本分；

4.工、料、机费亦可分。

五、施工项目目标成本分析的内容

1.施工产值；

2.耗用材料（主材和周转材料）；

3.机械设备（自有设备和租赁设备）；

4.间接费用。

六、施工项目目标成本分析的方法

实物量法单价法

1.实物量法映形象，计划实际消耗差。

（中标单价×（实际完成工程量-计划完成工程量））

2.单价映目标与实际成本差别（计划成本－实际成本＝已完工程量×（中标单价－实际单价））

市政公用工程施工项目合同管理P158

一、承包合同合法性，内容主体和项目。

二、项目经理部须履行合同的内容

1.项目经理应负责，施工合同全执行。

2.不可抗力发生时，依法及时来处理。

3.履行分包合同时，承包负责发包人；分包项目合同时，发包负责承包人。分包造成损失的，承包承担连带责。

三、合同发生变更的情况

1.工程增加和删减；2.质量特性的变更；3.标高基线和尺寸；4.施工顺序有变化；

5.永久工程的附加，工设料服的变更。

变更提出：工程师向承包人提；承包人向工程师提。

四、合同实施控制

1.合同将要实施前，合同交底须进行（项目经理）。

（1）主要内容；

（2）投标和合同签订中的情况；

（3）合同履行应注意问题、可能风险和建议；

（4）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。

2.合同实施需监督：完成自己的责任。

3.合同跟踪要知道：合同实施的工作；工程小组分包商；业主工作；工程总体。

4.合同实施的诊断：合同执行的评判，趋向分析及预测。

五、施工索赔内容原因和条件

1.内容：工期、费用。

2.索赔产生的原因：

（1）发包人违约；（2）不可抗力；（3）合同缺陷；4）合同变更；（5）工程师指令；（6）其他第三方原因。

3.成立条件：

（1）损失发生；（2）损失原因不在己，己方损失不担责；（3）风险不由己方担；

（4）遵照索赔程序行。

六、施工索赔程序

（1）索赔发生28日，索赔申请先提出（索赔意向通知）；

（2）索赔通知28日，补偿经济损失和延长工期的索赔报告、证据资料和索赔依据；

（3）工程师收到索赔报告28日，给予答复或要求，逾期答复视认可；

（4）索赔事件持续进，索赔意向阶段提，终了28日内，最终报告需提出；

（5）工程师与承包人谈；

（6）发包人审批工程师索赔处理证明；

（7）承包人是否接受最终索赔决定。

市政公用工程预算P164

一、施工图预算的编制依据

1.施工图纸说明书、标准图集；2.现行预算定额及单位估价表；

3.施工组织设计或施工方案；4.人、料、机台班预算价格及调价规定；

5.建筑安装工程费用定额；6.预算工作手册及有关工具书。

二、施工图预算的编制方法

编制方法分两类，单价还有实物法，单位工程由单价，分项工程由实物，地区单位计价表，实地实价为实物。

三、工程量清单计价

1.工程量清单组成：

（1）工程量清单总说明；（2）分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单）；

（3）措施项目清单（可调整清单）；（4）其他项目清单有（“招标人部分”和“投标人部分（总承包服务费、零星工作项目费）”，投标人部分必报价，不报视为无偿服）。

2.综合单价：

完成工程量清单中，规定计量单位项目，人料机费管理费，利润。

（工料单价法：人工费、材料费、机械使用