安全生产方针及目标管理制度.doc

安全生产方针及目的管理制度

一、安全生产方针及具体规定

1、安全管理方针：“安全第一、防止为主、综合治理、连续改善安全生产方针体现了遵守法律法规，遵从本公司的风险特点，遵循“安全第一、防止为主、综合治理、连续改善”十六字方针。

2、本方针及目的的制定，使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，实行安全目的管理，做到责任明确，自觉贯彻。

3、安全生产方针制定后，由负责人将方针的具体内容在全公司安全生产大会上进行宣布，且在公共场合进行张贴和悬挂，同时，由全负责安全生产的领导进行培训，纳入本年度的安全培训内容中。

4、安全生产方针的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中，广泛听取外部单位，如安全生产监管部门、员工代表以及其他外部相关方的意见。

5、当本单位内外部条件发生变化，应及时对方针进行修订。二、安全生产目的及具体规定

1、安全生产目的：

（1）杜绝死亡、重伤事故；

（2）杜绝重大设备损毁、火灾、爆炸事故；

（3）轻伤事故控制在0.3‰以内；

（4）安全隐患整改率达成100%；

（5）职业病发生率为零；

（6）GPS车辆监控在线率为100%。

2、年度安全生产目的应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在年度评审工作中，便于量化计算。”

3、安全生产目的制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，具体讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任。

4、安全生产目的的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。

5、公司将在11月的最后一个星期召开安全生产目的完毕大会，对各部门完毕情况进行分析。

6、当出现重大情况，本公司内外部条件发生变化，应当及时对目的进行修订。

三、安全生产方针及目的的制定、实行、管理

制定安全生产方针及目的要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目的。

1、安全生产目的的制定必须具有：

（1）明确性。方针与目的要具体明确，既有数量目的，又有形象目的。为使全体员工明确努力方向，方针与目的要重点突出，体现出

本单位的特点。目的期限要适当，不宜过长或过短；

（2）可行性。目的的制定应根据需要与也许综合拟定，既先进又合理，既能鼓励员工激情，又能通过努力而实现。

（3）系统性。要充足考虑公司各部门之间的内在联系与分工协作的关系，使目的具有可分性又有组合性。

（4）应变性。在制定目的时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达成促进安全生产的目的。

公司总目的制定后，要将目的对各部门进行层层分解。通过目的的展开，明确部门及个人的职责范围。

2、建立管理体系：安全目的制定后，要建立管理体系。管理体系重要是组织体系和制度体系。

（1）组织体系。公司要设立安全目的管理领导小组，由总经理任组长，各部门管理人员为成员；部门设立专（兼）职安全员，从而形成自上而下专管线、群管成网的安全目的管理网络和自下而上的信息反馈网络。

（2）制度体系。为促进安全目的的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。

3、实行过程管理

（1）坚持“安全第一，防止为主”的原则。

“安全第一，防止为主”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。规定各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作

放在首位，采用各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目的。

（2）坚持“管生产必须抓安全”的原则

规定安全生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时，计划、布置、检查、总结、评选安全工作，保证安全方针与目的的实现。

（3）坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。在充足发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥员工的安全生产积极性，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目的。

（4）坚持“安全工作一票否决”的原则

安全工作是衡量管理工作好坏的一项基本内容，对部门各项指标的考核，必须把安全工作放在首要位置，并使其具有“否决权”。

4、年度检查考核及评审规定

安全的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照方针与目的逐项检查评估。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一负责人主持，安全标准化管理领导小组成员参与，制定措施，组织新的循环。

安全生产年度考核与奖惩制度

第一章总则

一、为贯彻公司各级安全管理人员及生产员工的安全生产工作职责，根