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目录
工程概况 2
施工组织结构 2
施工方案 2
施工总体部署 2
施工项目管理组织机构 2
技术措施 2
3.5施工组织设计各项措施 3
施工准备 5
材料及机具准备: 5
作业条件: 5
施工方法 5
质量要求 6
现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配 7
安装进度表 9
安装质量保证措施 9
安全保障措施 9
应注意的质量问题 10
成品保护部分 10
对本系统相关的各系统的要求 12
安全文明施工及环境保护 12
与其他分包单位相互配合措施 12
质量记录 13
工程概况
工程名称:豆各庄3、4号地通惠灌渠东侧地块4-5#住宅楼。
工程地点:北京市朝阳区豆各庄乡,本地块北临孛罗营北路,东临豆各庄路,南临豆各庄南路,西临豆各庄西路。
工程内容:防火门
施工组织结构
施工组织设计编制说明
本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据:
1、甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
3、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
4、《建筑安装工程质量检评定统一标准》
5、建设部《建筑工程现场管理规定》
6、建设部《建设工程管理办法》
7、工程现场情况。
8、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
施工方案
施工总体部署
根据有关质量规范的要求,我项目部在施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥力的施工组织方案,并根据该施工组织设计方案来指导班组,选择有经验的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求。
施工项目管理组织机构
根据本项目工程施工要求,我项目部的技术员、质检员、安全员,以定期检查和不定期抽查形式进行监督管理,以确保达到该项目的各项目标。
技术措施
、编制施工组织设计
编制施工组织设计,处理好质量和效果、设计与施工,以最小的消耗,最优化的方案,最简捷的施工手段,获取最大的经济效益,按质按期地完成室内装饰工程工程。
、配合要求
①在施工前的准备中,各分部工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措施、计划、办法。
②在协调配合中,各施工班组的技术交底要求必须采取文字、图表形式并有班组负责人的签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效。
③在协调内容中,各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。做好技交底,对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
、施工工序
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施,确保工程质量。
现场准备(清理现场、完善施工用电设施)—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
、施工工艺方案
根据图纸要求,对重要部位的施工进行详细的技术交底,例如基础处理、基础放线等排好施工顺序,关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施,对原有的结构墙体或柱应做好保护不得的随意拆除,同时以相应的技术措施加强保证。
、现场总平面布置
为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求圆满完成,我们项目部确保现场办公,实现现场指挥,及时处理各种问题,动态控制施工质量及工期。
3.5施工组织设计各项措施3.5.1、施工组织设计的执行施工组织设计交底
向管理人员交底:施工组织设计应向参加本工程施工管理的有关部门和人员交底,着重做好施工计划交底,其中包括工程施工顺序,主要施工方法、主要施工机械选用和布置,总工期进度计划,该工程施工组织建制和分工,各管理部门的责任等,以便做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底:施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行
交底,重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等,使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。
、各项措施执行的分工和落实
在编制施工组织设计时,有些技术措施、安全措施做的较深较细,但有些技术措施尚须进一步深化,还有一些须进一步落实条件,为此,须组织和指定有关人员按计划完成。
、各部分工程施工前对相关各项措施执行情况的检查
有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此,在施工组织设计规定的措施实施后,工程负责人要进行检查,符合要求后,在进行分项工程施工指令。
、质量、安全控制
①对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检查,查看质量检验报告,必要时请有关检测部门做抽样检验。
②各阶段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作,组织分部工程
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