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工程项目建设进展情况汇报相关范文

篇一：工程施工汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进

度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向

在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9

人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运

输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，

共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另

（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下

雨水

管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方

协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1

个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进

展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强

同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时

尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期

顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合

现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传

栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了

责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定

下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计

完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制

性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输

车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，

确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措

施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由

现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到

合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”

三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材

料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量

责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细

的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首

件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为

此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时

上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规

定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时

通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积

极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管

理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理

理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规