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重庆YY汽车配件有限公司
作业文献
YY-WI37-01
设备故障应急计划
版本:A/0
编制:
审核:
批准:
受控状态:
分发号:
2023-09-25发布2023-10-09实行
重庆YY汽车配件有限公司发布
文献资料变更履历表
版本
修改告知单编号
主题
修改人
修改日期
归口部门
A/0
新编设备故障应急计划
GMZ
2023.9.25
生产部
1.0目的与合用范围
1.1目的
建立设备故障应急响应机制,能保证设备发生故障时可以迅速、准确、有效的组织抢修,最大限度的减少财产损失,减少维修成本,结合项目设施设备实际状况,特编制本预案。
1.2合用范围
本预案合用于设施设备突发性产生的设备故障,涉及设备故障的报警、解决、抢修、恢复等全过程。
2.0术语及定义
3.0职责
3.1设备主管应急职责
3.1.1设备主管担任现场应急抢修小组组长,负责设备故障的现场应急指挥;并向分公司分管领导报告故障状况及抢修进展情况;负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物、料的申报和委外维修的申请。
3.1.2负责组织抢修人员及时就位;保证应急工作的顺利开展;负责监督抢修作业,以及修后设备的检查、试运营。
3.1.3如有人员受伤,除必要的应急救治,设备主管应第一时间上报分管领导,分管领导立即与办公室部门取得联系,告知行政部要在5分钟以内与附近医院取得联系,保证受伤人员及时得到救治。
3.1.4设备主管负责对设备故障应急响应预案的制订,并根据情况及时进行修订。
3.2维修班长、维修工应急职责
3.2.1加强抢修培训,开展故障预想,掌握故障发生的征兆、因素、后果和应急解决方法、环节,以及在抢修过程中应采用的防护措施、安全措施、技术措施,保证抢修工作的安全顺利进行;
3.2.2故障抢修现场的安全监察,保证抢修过程中的人身安全和设备安全;
3.2.3设备故障抢修,必须全力协助维修工的工作。
3.2.4做好备品备件的保管和补充,及时检查备品备件的储备情况,保证备品备件处在良好的备用状态;
4.0工作程序
4.1应急资源概况
4.1.1人力资源
设备主管1人、维修班长1人、机电维修2-4人、其别人员由设备主管根据具体情况临时组织。
4.1.2物质资源
仪器仪表:兆欧表、万用电表、钳型电流表等。
安全设施:安全围栏、警示牌、警戒线。
维修工具:塞尺、扳手、螺丝刀、钳子、管钳、手锤、锯弓、锉刀、老虎钳、人字梯等。
运送工具:小推车1台等。
备品备件:公司储备的备品备件,以及按急件采购程序采购配件。
4.2故障分析
4.2.1设备故障的性质
设备故障是指设备在运营过程中,因某种因素丧失了规定功能、出现了破损或外界因素导致设备的破坏,直接影响到设备的产量、质量、安全、环保、公司的经济效益及使用功能。
4.2.2故障发生的因素
设备设计、制造、安装中存在缺陷;
零部件选用不妥或有缺陷;
使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等;
维护、润滑不良、调整不妥、操作失误、过载使用、长期失修或修理质量不高等;
设备陈旧、环境因素及其他因素。
4.3应急响应程序
4.3.1报警与接警
维修工收到或发现设备故障后,立即用电话或直接向本部门班长报告,说明故障发生的设备位号和部位;
维修班长立即赶到现场,初步了解故障发生的因素、性质、范围、严重限度,做好抢修准备工作。
对暂时不影响使用的设备故障,班长、维修工不能及时解决的由设备主管决定解决方式。
在确认故障严重的情况下(不能当班修好),设备主管直接下达应急解决令。
4.3.2应急启动
设备主管下达应急令后,告知应急抢修小组所有人员到位。
应急组长立即赶到现场,组织协调抢修前的准备工作。
应急小组根据职责分工,各就各位,全面展开抢修工作。
设备主管、维修班长迅速贯彻所需配件的储备情况,贯彻型号、规格,并将备件及所需的工器具运送到现场;
急件采购或加工,实行急件采购并制定加工方案,由设备主管、供销等协同完毕。
对需委外维修的部分工作,由设备主管报分公司总经理审批后交供销部联系委外维修单位。
设备主管应及时了解抢修现场的进展情况,监督检查抢修过程中安全措施贯彻情况和各种违章作业情况,保证检修过程中的人身安全,指导抢修工作的顺利进行。
4.3.3现场恢复
设备故障抢修结束后,应对抢修后的设备试运营,时间不少于0.5小时,由设备主管、部门负责人拟定抢修的维修质量和试机效果,并将试机情况向分公司总
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