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客房部个人述职报告6篇

（经典版）

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序言

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客房部个人述职报告6篇

通过述职报告，我们可以向上级展示我们对工作的热情和承诺，

通过撰写述职报告员工可以归纳出解决问题的有效方法和策略，下面

是本店铺为您分享的客房部个人述职报告6篇，感谢您的参阅。

客房部个人述职报告篇1

做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客

房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入

和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管

理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。

现将一年来工作情况报告如下：

一、所做的主要工作

（一）在主业经营方面：

1、主营销售收入方面，按权责制计算实现9个月经营收入近500

万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全

年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制，保证了

销售额的稳步经营。

2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该

具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。

（二）在内部管理方面的好与坏：

1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。

绩效考核，每月进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存

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在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由

于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽

致，通过第四季度的强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及

评价部门工作质量方面得到了改善，促