员工绩效考核制度.doc

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西昌万普广场商业管理有限公司

员工绩效考核制度及表格

拟稿：曾启文

2011-1１-1

?西昌万普广场商业管理有限公司

员工绩效考核制度及表格

1．０目的

１.1通过绩效考核,推动职能团队业务能力的提升；通过绩效沟通，加强职能部门和业务部门之间的相互理解和信任；增强员工对公司的认同感和归属感，有效调动员工工作的积极性。

1。2为薪酬、福利、晋升、培训等政策的制订提供依据。

1.3通过团队与个人绩效的结合,发挥考核导向作用，推动企业战略的实现.

1.４绩效管理的目的在于通过员工绩效的改善推动企业整体绩效的提升。

2.０适用范围

2．1本制度适用于万普公司所有员工。

3.０职责

3．1?公司总经理负责部门经理人员的绩效考核结果的审批，并需报董事长最终审批；

3。2行政部为公司绩效考核归口管理部门，负责绩效考核制度的修订完善，组织公司各单位实施绩效考核，并指导、监督各部门的考核工作

4。0程序

4。１考核原则

4.1.1激励性原则:被考核人的收益与本人业绩挂钩。

４．1。2客观性原则:考核依据尽可能是可验证的资料，考核内容、考核标准、考核程序事先公开，确保考核的客观公正。

4．1.３可控制性原则：绩效指标应是考核对象能够控制的因素，充分体现考核对象的真实绩效.

4．2填表说明

4.2．1本考评表先由本人根据考评期间内自身工作情况据实填写“个人小结”.

4。２.２部门主管在考评每一分项目后,只需在当栏内（√)。

4。2．3分管领导和总经理对部门主管的评分如认为应更改，应以红字修改，以资区别.

4。2.4考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据,不得主观臆断.

4。２。5部门主管应对员工在考核期间内出现的不足提出相应改进建议，并填写在“部门主管简评”栏内。

4．2。6部门主管应在初考及评估面谈后，让被考核者在本考核表上签名。

4．2。７本考评表经总经理审核完毕后交由行政部保存，并作为财务部核发绩效工资的依据和年终绩效考核的参考。

4.２。8本考评表使用流程:员工本人填写个人小结→部门主管考评→部门主管与被考核者进行评估面谈→被考核者签名→部门主管→行政部→分管领导签署意见→总经理审定→行政部→财务部核发绩效工资→行政部存档

4。2．9本考评表由行政部于每月30号下发至各部门,各部门于次月１日下午18：00前填妥收齐后上交行政部，行政部于次月4日交至财务部核发绩效工资,行政部及督查部必须严格监督各级人员考核的真实性,不得务虚作假,如经发现则取消所考核员工当月绩效工资。

5.０附《绩效考核表》

绩效考核表

姓名

职位

考评期间

年月

部门

绩效工资占比

30%

个人

小结

考核项目

优

良

中

一般

差

25

24

２３

22

21

20

１9

１8

１7

16

15

14

１３

12

11

１0

9

8

7

6

５

4

3

2

1

１．工作品质

本项考虑工作能力及业务水平能否胜任本职工作。

□无从观察

工作一直保持超高水准，完全能胜任本职工作

工作几乎永远保持正确、清楚，有错自觉改正，除本职工作外还能兼任其他工作。

大体满意,偶尔有小错误，基本胜任本职工作

经常犯错,工作不细心，本职工作完成较为艰难.

工作粗心大意，可避免的错误频繁发生。

2.团队合作

考评其对工作、同事、公司的态度;是否有服务、合作意识.是否尝试新观念、新方法。

□无从观察

与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常良好。

一向合作良好,愿意接受新方法。

大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦。

时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。

无法与人合作；不愿接受新事物。

3.工作计划

本项考评员工周工作计划、月度工作计划及月度重点工作完成情况。

□无从观察

工作极为优秀,月度、每周工作任务1００%完成,重点工作100％完成

对工作了解全面充分，个别周工作完成不达１00％，月度计划及重点工作完成9０％以上。

对工作有相当程度的了解,一般周工作完成80%以上,月度及重点工作完成７0%以上.

工作某些方面如能增进此知识最好,一般周工作计划仅能完成50％左右，月度及重点工作完成50％以上。

其工作大部分都了解不够，周工作计划完成不到50％，月度及重点工作项目50%都无法完成。

4．主观能动

考评其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才智；在无人监督下的工作情况。

□无从观察

一直是自主工作;主动增加额外工作；十分有才智。

极少需监督；主动工作及改进。

经常性工作无需指示,新事物需要监督。

处理新事物容易出错，经常需要监督。

只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督。

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