施工组织架构图.docx

工程负责人工程技术负责人

工程负责人

工程技术负责人

生产负责人

土建、装修

施工治理工程师

综合

办公室

技术

质量部

物资

设备部

商务

合约部

安全

环境部

水、机

电安装

部

机电安装

给排水

测量工

打算合

质量管

专职安

造价管

图档信

施工治理

施工管

程师

同治理

理工程

全负责

理负责

息治理

工程师

理工程

工程师

师

人

人

员

师

土

装

给

电

其

建

饰

排

气

他

施

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水

安

专

工

工

施

装

业

队

队

工

施

分

队

工

包

队

针对本工程治理机构的人员配备状况如下：

工程负

技术负责人 工程副经理

施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人

土建工程师

构造工程师

电气工程师

机电工程师 给排水工程师

施 安 质 材 造 资工 全 检 料 价 料员 员 员 员 员 员

各施工队

说明：

领导层的岗位职责总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受托付行使对分包单位的治理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度打算及修订与调整；

4、审批工程工程总质量保证打算；

5、审批总材料供给打算；

6、审批工程分包打算；

7、负责组织工程本钱的分析、推想及把握，对工程财政运作负责；

8、与公司领导、监理保持常常接触，了解工程本钱，进度、质量需求，解决随机消灭的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益；

9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。生产负责人

1、代表我公司履行现场生产的责任，并受公司托付行使对分包单位的治理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责；

3、审批总进度打算及修订与调整；

4、审批工程工程总质量保证打算；

5、审批总材料供给打算；

6、审批工程分包打算；

7、负责组织工程本钱的分析、推想及把握，对工程财政运作负责；

8、与业主、监理保持常常接触，了解业主需求，解决随机消灭的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；

9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人

1、主管技术部和质保部工作，并指导工程全体员工严格执行公司的质量政策；

2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

3、帮助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；

4、统筹筹划工程总体施工组织安排，组织编制总进度打算及总质量保证打算；

5、筹划土建、机电及其他专业的协调方案；

6、组织工程技术资料的收集、汇总、治理，负责竣工技术资料的汇编工作；

7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常治理工作；

8、确保工程全面执行质量保证打算，参与、指导质量治理工作。

9、建立工程质量、环境保证体系，负责编制工程“质量保证打算”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；

10、负责对各部门的质量治理状况定期进展内部审核，并提出内审报告；

11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；

12、审核分包质量治理文件；

13、协作业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

14、协作业主监理，进展物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。

15、组织原有坐标，高程的复测验收、治理，负责日常维护；

16、负责工程计量治理工作。安全负责人

1、负责整个工程内的安全生产、文明施工治理工作，主管安全部

2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及惩罚担忧全行为；

3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；

4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。

5、制定全场安全治理制度并敦促执行；

6、参与工程经理部施工方法、施工工艺的制定，争论工程部埋伏性危急及预防方法，估量所需安全措施费用；

7、制定员工安全培训打算，并负责组织实施；

8、与政府有关部门、机构联络，伴随有关人员巡察工程部安全，并执行政府机构的指示；

9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；

10、组织安全文明施工达标活动。

11、在危急状况下有权向施工人员发出停工令，直至危急状况得到改善为止。水电安装工程师

主管机电部；

负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；

负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；

负责综合管线图的编制；

同时对各机电竣工图统一安排、指导和催促。负责综合机电安装土建图的编制。

治理部门职责工程施工部职责

1、把握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工预备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。

2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工把握，对不符合标准的工程不予签认，并催促返工复检。

3、做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施