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残联残疾人事业管理小组工作手册

一、前言

残联残疾人事业管理小组（以下简称“管理小组”）是在我国残疾人联合会（以下简称“残联”）指导下，负责残疾人事业管理和服务的专门机构。本手册旨在规范管理小组的工作流程，提高工作效率，确保残疾人事业的健康、有序发展。

二、管理小组的职责与任务

1.贯彻落实国家有关残疾人事业的法律法规和政策，制定和实施本地区残疾人事业发展规划和年度计划。

2.组织开展残疾人基本状况调查，建立和完善残疾人基础数据库，为政策制定和决策提供数据支持。

3.负责残疾人证的审核、发放和管理，维护残疾人合法权益。

4.协调有关部门和社会力量，开展残疾人康复、教育、就业、扶贫、文化、体育、维权等工作。

5.组织开展残疾人事业宣传、交流和合作，提高社会对残疾人事业的关注度和支持力度。

6.负责残联所属残疾人福利企业的监督管理，保障残疾人职工的合法权益。

7.指导和协调残疾人社会组织和志愿者开展活动，发挥其在残疾人事业发展中的作用。

8.完成残联交办的其他工作。

三、管理小组的组织架构

1.管理小组设主任一名，副主任若干名，负责管理小组的日常工作。

2.管理小组下设办公室、康复部、教育就业部、维权部、宣传文体部等职能部门，各部门负责人由管理小组成员担任。

3.管理小组定期召开会议，研究解决残疾人事业发展的重大问题。

四、管理小组的工作流程

1.制定工作计划：根据残联的工作部署和本地区残疾人事业发展的实际需求，制定年度工作计划，明确工作目标和任务。

2.落实工作任务：将工作计划分解为具体任务，明确责任人和完成时限，确保各项工作任务的落实。

3.监督检查：对各项工作的进展情况进行监督检查，发现问题及时解决，确保工作质量。

4.工作总结：定期对工作进行总结，分析工作经验和不足，提出改进措施，为下一阶段工作提供借鉴。

五、管理小组的工作制度

1.会议制度：定期召开管理小组会议，研究解决残疾人事业发展的重大问题。

2.报告制度：定期向残联报告工作，反映残疾人事业发展的实际情况和问题。

3.财务管理制度：严格遵守财务制度，合理使用残疾人事业经费，确保资金安全。

4.考核制度：对管理小组成员和工作人员进行考核，激发工作积极性，提高工作效率。

六、管理小组的工作方法

1.调查研究：深入了解残疾人需求，为政策制定和决策提供依据。

2.协调沟通：与有关部门和社会力量建立良好的沟通协调机制，形成工作合力。

3.宣传引导：加大宣传力度，提高社会对残疾人事业的关注度和支持力度。

4.试点推广：开展试点工作，总结经验，逐步推广。

七、管理小组的工作展望

1.进一步完善残疾人事业管理制度，提高管理水平和效率。

2.加强残疾人基本状况调查和基础数据库建设，为政策制定和决策提供数据支持。

3.深入推进残疾人康复、教育、就业、扶贫、文化、体育、维权等工作，提高残疾人生活质量。

4.加强与国际残疾人组织的交流与合作，借鉴先进经验，推动我国残疾人事业的发展。

5.培育和发展残疾人社会组织和志愿者队伍，发挥其在残疾人事业发展中的作用。

八、

残联残疾人事业管理小组是我国残疾人事业的重要组成部分，肩负着为残疾人谋福祉、推动残疾人事业发展的重任。本手册旨在规范管理小组的工作，提高工作效率，为实现残疾人全面小康社会的目标作出贡献。希望管理小组成员和工作人员认真学习、遵守本手册，为残疾人事业的发展贡献自己的力量。

重点关注的细节：管理小组的工作制度

管理小组的工作制度是确保残联残疾人事业管理小组（以下简称“管理小组”）高效、有序运作的关键。这些制度不仅规范了管理小组的内部运作，还保障了残疾人事业的健康发展。以下是对管理小组工作制度的详细补充和说明。

一、会议制度

1.定期召开管理小组会议，确保每月至少一次，以讨论残疾人事业的重大决策和问题。

2.会议应由管理小组主任或副主任主持，所有管理小组成员必须参加。

3.会议议程应提前一周发布，包括讨论主题、相关文件和背景资料。

4.会议决议应记录在案，并由所有与会成员签字确认。

5.会议决议的执行情况应在下一次会议中进行汇报和评估。

二、报告制度

1.管理小组应定期向残联报告工作，包括季度报告、年度报告和特别报告。

2.报告内容应包括工作进展、存在问题、解决方案和下一步计划。

3.报告应真实、准确、全面，不得隐瞒或歪曲事实。

4.对于重大问题和紧急情况，管理小组应立即向残联报告，并寻求指导和帮助。

三、财务管理制度

1.管理小组应严格遵守国家财务法规和残联的财务制度。

2.设立专门的财务账户，用于残疾人事业经费的收支管理。

3.所有经费支出必须经过管理小组主任或副主任的审批，并保留相关凭证。

4.定期对财务状况进行审计，确保资金的安全和合理使用。

5.对于违规使用经费的行为，应依法依规追究责任。

四、考