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应急情况分析及管理

一、应急管理体系

1、应急救援小组

建立以项目经理为组长，安全总监、项目生产经理和项目总工为副组长的应急救援小组。

2、职责和分工

组别

职责和分工

领导组

负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。

通讯组

负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。

抢险组

迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。

警戒组

负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。

调查组

负责保护事故现场，对现场的有关实物资料进行取样封存，调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任，按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育，并做总结。

二、应急情况分析及管理

1、潜在事故分析及评价

序号

潜在事故类型

可能发生地点

施工后果

事故风险等级

1

高处坠落

塔楼、连廊

人员伤亡

经济损失

一级

2

起重伤害

塔楼、连廊

人员伤亡

经济损失

一级

3

物体打击

塔楼、连廊

人员伤亡

经济损失

一级

4

爆炸

塔楼、连廊

人员伤亡