监理大纲投标文件.docx

设备情况表在拟投入的检测设备等情况里面

TOC\o1-3\h\u5715监理服务方案 3

12113第一章、监理工作总体设想及措施 3

21676第二章、监理工作的总体规划 8

21514第三章、工程监理的问题及应对措施 33

1617第四章、凝聚监理力量，实现“四大目标”举措 36

8779监理依据、监理工作目标、控制目标及措施 43

10782第一章、监理工作依据及监理工作内容 43

25295第二章、监理工作目标 51

24046第三章、控制目标及措施 52

31720监理机构设置和岗位职责 61

14117第一章、驻地监理班子的组织结构 61

15455第二章、监理人员配置情况 62

25745第三章、项目各层次管理人员岗位及职责 63

28231监理工作程序、方法和制度 69

3189第一章、监理工作程序 69

31085第二章、监理工作办法 86

12209第三章、监理工作制度 102

23118质量、进度、造价、安全、环保监理措施 113

25447第一章、质量控制措施 113

6589第二章、进度控制措施 127

31885第三章、造价控制措施 143

25931第四章、安全文明施工控制措施 159

32302第五章、环保控制措施 172

21021第六章、监理对传染性疾病的控制 177

17790合同、信息管理目标及措施 178

32000第一章、合同管理的工作范围和内容 179

17399第二章、合同管理方法 180

32584第三章、合同管理程序和制度 180

21160第四章、合同文档管理 181

26307第五章、合同管理的措施 181

25905第六章、信息管理措施 182

18775第七章、信息输入输出 186

3974第九章、材料采购合同的管理 186

29253第十章、对现场变更和签证的管理 187

17046第十一章、对索赔的管理 188

24234第十二章、保密措施 189

16203第十三章、文件资料管理 190

11008第十四章、项目监理部内部资料的管理 191

31368监理组织协调内容及措施 194

25001第一章、组织协调的目标和内容 194

16905第二章、组织协调的要求和措施 194

23242第三章、专业协调方法和措施 196

12629第四章、项目内部关系的协调手段及优势 197

8190第五章、项目近外层关系的协调手段及优势 200

16154第六章、项目远外层关系的协调手段及优势 203

6827第七章、其他协调的方法和措施 203

11961拟投入的检测设备等情况 205

18946重点难点分析及合理化建议 208

20160第一章、本工程监理重点和难点 208

26092第二章、对策和措施 210

29860第三章、投资控制重点难点分析 211

15988第四章、工程质量控制重点难点分析 223

26376第五章、进度控制中工期总体计划安排和执行 224

25456第六章、本项目的组织协调工作重点难点分析 234

13118第七章、合理化建议 239

监理服务方案

第一章、监理工作总体设想及措施

在本项目的监理过程中，一切外部或内在的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，因此在组建项目监理部以及制订监理工作程序和制度的过程中，应考虑这些不利因素，并采取有效措施防止这些不利因素对监理工作的影响，从而保证整个监理过程达到监理工作的质量要求。我们将采取以下有效措施，保证监理工作的优良质量。

一、组织措施

①选好总监，确立项目监理班子的主心骨

一名优秀的总监，是建立一个优秀的项目监理班子的关键，因此我们在选派本项目总监时，不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外，同时还应具备有一个管理者、组织者所应具备的素质，具体来说一个总监应包括以下方面的素质：

除本身专业理论知识、工作实践经验外，还应具备其他各相关专业的基本知识；

应具有较强的组织管理能力；

应具有较强的协调能力；

应具有较高的威信。

专业和人数合理搭配，形成高效务实的项目监理班子

一个优秀的项目监理班子，不仅要有一名优秀的总监，还需要选派好各专业监理工程师，我们在组建本项目班子时，充分考虑了本项目的特点，做到专业配套、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理，从而形成一个高效、务实的项目监理班子。

建立完善的监理工作制度

虽然本公司有较完整的监理工作制