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首页-我的作业列表-《治理学原理》其次次作业答案欢送你，
你的得分：90.0
完成日期：2023年02月12日14点53分
说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业完毕(即2023年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每题2.0分，共40.0分。在每题给出的选项中，只有一项为哪一项符合题目要求的。
治理的二重性指的是〔 〕
(A)
自然属性和社会属性
自然属性和技术属性
社会属性和生产属性
社会属性和经营属性
泰罗的科学治理理论消灭在( )
(B)
20世纪30年月
19世纪末20世纪初
20世纪40年月
20世纪60年月
治理各项职能中的首要职能是〔 〕
(D)
组织工作
打算工作
掌握工作
人员配备
治理的核心是( )
(C)
决策
领导
处理好人际关系
鼓励
以下哪种组织构造又称为“斯隆模型”( )
(B)
多维立体构造
事业部制
职能型
矩阵构造
组织构造设计中，划分治理层次的主要缘由是( )
(C)
组织高层领导的偏好
法律的规定
组织规模
治理宽度的限制
组织构造中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按工程划分的横向领导系统的构造是
〔 〕
(B)
职能型组织构造
矩阵构造
事业部组织构造
多维立体组织构造
委员会制的特征是( )
(A)
集体治理
分权治理
部门治理
集权治理
组织中主管人员监视管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这表达了组织工作的〔 〕
(C)
目标统一原理
责权全都原理
治理宽度原理
集权与分权相结合的原理
一般说来，治理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
(C)
审批权
组织权
决策权
打算权
以下原理中，属于人员配备工作原理的是( )
(C)
许诺原理
目标统一原理
责权利全都原理
命令全都原理
治理掌握工作的根本目的是( )
(A)
维持现状
打破现状
转变现状
实现创
掌握活动应当( )
(D)
与打算工作同时进展
先于打算工作进展
在打算工作之后进展
与打算工作结合进展
最抱负的掌握标准是〔〕
(A)
实物标准
定性标准
资金标准
定量标准
掌握工作是一个信息反响过程，它的两个前提条件是( )
(C)
掌握机构和成效衡量
拟定标准和成效衡量
掌握标准和成效衡量
掌握标准和掌握机构
直接掌握的原则是( )
(B)
主管人员及下属的质量与掌握方式无关
主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接掌握
主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接掌握
主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接掌握
双因素理论中的双因素指的是( )
(C)
人和物的因素
信息与环境的因素
保健因素与鼓励因素
自然因素和社会因素
沟通网络中，解决简洁问题时效率最高的是( )
(D)
轮式和圆周式
圆周式和链式
链式和全通道式
轮式和链式
速度慢，准确性低，但组织成员满足度较高的沟通方式是( )
B. C. D.(A)
园型
环式沟通
轮式沟通
Y式沟通
治理的核心是( )
(C)
决策
领导
处理好人际关系
鼓励
二、多项选择题。本大题共10个小题，每题4.0分，共40.0分。在每题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
扁平构造的优点是( )
(BCD)
易于横向协调
治理费用低
缩短了上下级之间的距离
信息纵向流通快
严密监视下级
以下属于运用前馈掌握的是( )
(BCD)
企业依据现有产品销售不畅的状况，打算转变产品构造
猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
依据虫情预报，农业公司做好农药储藏
汽车驾驶员在上坡时，为了保持肯定的车速，提前踩
瞄准靶心射击
治理的二重性是指治理的( )
(CD)
科学性
艺术性
自然属性
社会属性
实践性
领导者的权力根底中属于职位权力的是( )
(BCE)
典范权
惩罚权
合法权
专长权
奖赏权
打算工作的根本特征有〔 〕
(ABCD)
目的性
主导性
普遍性
经济性
实践性
衡量集权与分权程度的标志有〔 〕
(BCE)
决策的目标
决策的数目
决策的重要性及其影响面
决策者的工作风格
决策审批手续的简繁
精神鼓励的方法包括〔 〕
(ADE)
目标鼓励
按需鼓励
正鼓励
感情鼓励
荣誉鼓励
关于运用掌握关键点原理，以下说法正确的选项是〔 〕
(ACDE)
由于主管人员精力有限
主管人员要留意各种细节
主管人员要留意主要因素
选择关键点是一门艺术
强调要留意那些需要观看点
目标治理的优点包括〔 〕
(ADE)
有利于各方面的治理
有利于暴露组织机构中的
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