计划物流年年度总结汇报 (修订).pptxVIP

计划物流2023年年度总结汇报-1引言2目标和成果目录3挑战与解决方案4持续改善之来年规划PART1引言引言在过去的一年里，我们致力于优化汽车零配件计划物流流程优化，降低物流成本，并确保高质量的服务通过对整个物流流程进行深入的分析和优化，包括采购、库存管理、运输和配送等环节，从而提高了物流效率PART2目标和成果目标和成果我们的主要目标是优化汽车零配件计划物流流程，提高客户满意度，同时降低成本x通过我们的努力，我们实现了以下成果目标和成果提高了物流效率通过优化物流配送渠道和配送容量减少了运输时间和物流成本目标和成果以天津端为列1、通过沟通实现了13.5米长车整车最大容量配送(标准容量40托/车)每车次较平常可多输出3-5托。8车次/月，年合计多输出(4*8*11.5=368托)368托年折算车次为10车次左右6000/车降本：6000*10=600002、隔日达优化为次日达，减少了产品标的运输时间和及衍生的在途风险目标和成果提高了客户满意度增加了客户良性反馈和业务投放目标和成果交付0异常费用0异常客户0投诉PART3挑战与解决方案挑战与解决方案在工作中，我们也遇到了一些挑战，如供应链中断、运输延误等。为了解决这些问题，我们采取了以下措施挑战与解决方案供应链风险管理我们加强了与供应商的合作和沟通，建立了更加稳定的供应链关系。同时，我们还引入了多元化的供应商，以降低供应链中断的风险运输优化我们通过数据分析，对运输路线和方式进行了优化，减少了运输时间和成本。同时，我们还加强了与运输公司的合作，提高了运输效率PART4持续改善之来年规划持续改善之来年规划1、以交付率100%为核心，以订单调配组织协调生产，完成和客户端无缝对接，确认交付正常2、对潜在风险项目，及时跟进通报，分临时方案及长期方案规化，同时预备紧急应对措施，做到0异常管控0201持续改善之来年规划3、根据订单需求，经评审后制定合理的物料管控计划，保证生产与成本平衡。做到对物料精准。采购，同时对超出预算的化学品用量增添备案4、加强和客户沟通，争取每批次订单交付都覆盖整车容量完成配送，以便降低物流成本AB持续改善之来年规划5、强化重点项目备货方案，做到提前管控，以免模具优化、质量验证等问题时长导致生产被动，错过交付最后窗口6、关于断点产品，严格根据订单需求更新进度同步完成三方素材/成品信息采集，避免因信息不对称造成批量呆滞0201-THANKYOU感谢各位观看