《农业企业经营与管理》课件——项目十一 农业企业的管理.pptxVIP

农业企业的设备管理目录summaryreport321设备利用管理设备更新与改造设备投资的经济评价1设备投资的经济评价设备投资的经济评价就是要对农业企业的设备购买计划与设备投资方案进行决策分析，以确定最佳设备投资。农业企业设备投资一般考虑三个方面，第一，投资项目应与企业长期发展战略目标相吻合，避免投资盲目性；第二，设备投资是把资金变成固定资产，需要为企业带来持续的利润增值；第三，设备投资计划应符合企业实际情况，要有可靠的资金来源作保障。1设备投资的经济评价（1）临界值分析法：根据不同型号机械设备的作业费与生产量或作业量之间的数量关系，确定一个经济临界值，按照生产量或作业量的大小，正确选择机械设备的一种方法。（2）年费法：就是把购置设备的一次性投资支出，依据设备的使用寿命周期，按复利利率将其换算成相当于每年费用的支出，再加上每年的使用费用，计算出不同设备每年的总费用，据此进行设备的评价和选择。1设备投资的经济评价（3）现值法：将设备的年使用费用通过复利年金现值系数换算成相当于最初投资的数额，而最初投资不变，据此进行现值总额比较，选用设备现值总额低的方案。（4）现金流量法：将设备寿命周期内的全部利益折算为现值，计算出当收益现值总额与投资总额相等时的贴现率。2设备利用管理2.1合理使用设备的基本要求1、安全：务必确保人身和设备的安全。2、优质：要求机械设备在规定的时间范围内，保证作业质量符合要求。3、高效：农机设备使用必须注重效率。4、低耗：在保证产品质量前提下，尽可能降低作业费用。2设备利用管理2.2合理使用设备的途径（1）建立健全设备使用的规章制度。建立健全合理使用机械设备的技术操作规范，安全生产规程，作业质量标准，预防性维修等规章制度和责、权、利相结合的责任制度是确保机械设备合理使用的基本途径。（2）合理配备设备操作人员。设备操作人员的技术技能和劳动态度，直接影响机械设备的使用效率。因此，企业应注重设备操作人员的技术技能培训，努力做到合适的设备让合适的人来操作。樱桃水冷机2设备利用管理（3）创造良好的设备工作环境。一般地说，每种设备都有各自的使用范围、加工条件和技术条件。因此，应保证设备整洁的工作环境和正常秩序，合理地安排设备负荷，以保持设备正常运转。（4）提高机械设备的完好率。机械设备的完好率是指一定时期内技术状态完好的机械设各占机械设备总量的比重。提高设备利用率的前提是提高设备的完好率，保证设备经常处于良好的技术状态，能随时投入生产作业。因此，应做好设备的日常维护与保养，严格执行操作规程。果蔬冷冻机2设备利用管理（5）提高机械设备的工作效率。机械设备的工作效率通常是指机械设备的班次工作效率，即每个工作班次完成的工作量。为此，应进行机械设备的合理配套，尽量消除停歇时间，缩短辅助工作时间、准备工作时间，尽量增加工作班次内的基本工作时间。果蔬包装机3设备更新与改造农业机械设备是农业企业从事生产经营活动不可缺少的固定资产。固定资产的更新就是用新的固定资产替换使用寿命完结的旧的固定资产。固定资产的改造则是对现有固定资产的某些结构和性能加以完善改进，以提高其性能和功效的技改活动。通过设备的更新改造，达到恢复提高固定资产生产能力的目的。所以，固定资产更新改造决策非常重要。柑橘分选机3设备更新与改造农业机械设备更新评判的指标有：设备损耗的经济界限、设备使用的经济界限。设备最佳更新期的确定标准：自然寿命、技术寿命和经济寿命三点可以作为参考。设备更新方式有以新的同类型的机械设备更换旧的和以新型的高效的设备替换旧设备。农业机械设备改造有对原有机械设备的改造和对一般通用设备的改造。农业企业的物资管理目录summaryreport1243农业企业物资供应管理农业企业物资利用效果评价农业企业物资库存管理农业企业物资定额的定制1农业企业物资定额管理1.1物资消耗定额的定制物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下，企业生产单位产品或完成单位工作量合理的物资消耗数量。是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。1、制定物资消耗定额应考虑的因素：一般有企业员工素质、生产技术条件、自然环境条件、物资质量状况、企业管理水平。2、制定物资消耗定额的方法：主要有经验估算法、统计分析法和技术计算法。1农业企业物资定额管理1.2物资储备定额物资储备定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为保证生产的正常进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。是正确组织物资供应、合理控制物资库存量的基础，也是确定仓库面积、储存设备数量和配备仓库管理人员的依据。1农业企业物资定额管理物资储备定额的制定：常见的有以下3种形式。（1）经常储备定额的制定：是指在两批物资供应间隔期内，为满足企业正常生产的需要而确定的物资储备量。（2）保险储备