咨询结果制造公司绩效管理制度.docVIP

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绩效管理规程

目录

总则

绩效管理制度的基本目的

绩效管理制度的基本原则

合用范围

解释权

绩效指标结构

绩效指标结构

经营业务指标

管理改善指标

部门评议指标

能力素质指标

人员培养指标

绩效指标设定程序及方法

绩效指标设定程序

绩效指标设定方法

绩效指标设定注意事项

目的管理卡

目的实行过程管理

实行过程中的监督与沟通

绩效考评

考评程序

考评数据收集

评分方法、标准及结果记录

考评结果记录

绩效考评结果应用

释义

股权激励

绩优员工加薪

绩效工资

超额利润分享

任免

能力提高计划

附表

附件1：《能力素质评分标准》

附表1：《业绩合约》

附表2：《部门评议表》

附表3：《目的管理卡》

附表4：《目的考评卡》

附表5：《经济业务指标实绩登记表》

总则

绩效管理制度的基本目的

通过绩效管理系统实行目的管理，保证公司整体目的的实现，提高在市场竞争中的整体运作能力。

通过绩效管理管理帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应公司发展的人力资源队伍。

在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、积极沟通的公司文化，增强公司凝聚力。

绩效管理制度的基本原则

开放沟通原则：

绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出局限性，并提出此后应努力和改善的方向。

团队性原则：

通过绩效管理促进