从腾讯三支柱看集团企业人力资源(HR)数字化转型规划.docx

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从腾讯三支柱看集团企业人力资源(HR)数字化转型规划

从腾讯三支柱看

从腾讯三支柱看

集团企业人力资源(HR)数字化转型规划

2?重要的不是人员的基础信息数据(传统人事管理软件),也不是管理流程标准化(经典e-HR软件),而是员工能力识别、提升和激励第三阶段:人力资本管理职业发展继任者计划能力提升绩效管理积分管理培训发展知识管理针对企业对人才的保留措施,人力资本管

2

?重要的不是人员的基础信息数据(传统人事管理软件),也不是管理流程标准化(经典e-HR软件),而是员工能力识别、提升和激励

第三阶段:人力资本管理

职业发展继任者计划能力提升

绩效管理积分管理

培训发展知识管理

针对企业对人才的保

留措施,

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