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前序WhatIsLean?

“精益”释义：

精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练。

反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分，肥胖的，

丰满的，粗短的，肥大的，软的。

消除一切浪费！

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和

降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时

它又是一种理念，一种文化。

2、分享

1、参与3、总结

学习

学习

过程

过程

6、行为4、练习

固化

5、应用

1、作为管理者理解班组长的工作，在业务上进行

有效地应用。

2、理解下属的立场，能够应用培养下属方法。

3、把握业务上有效沟通方法的应用，促进工作

中的顺利沟通从而提高工作效率。

要

提

“我们的班组长基本上是做出来的，技

能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问

题，可是要他带领一群人做事就有点力不

从心了……”

技术专才走上管岗位存在转型问题，

技能能手上任班组长也同样要进行角色转

换。

班组是企业的细胞，是企业执行系统

中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一

样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组

长群体培养的重要性不言自明。

录

目第一章一线主管职责定位

第二章班组一日管

第三章基础工作方法

第四章部下教导与有效激励

1、一线主管的角色定位

2、一线主管的职责与权限

3、一线主管的三大能力

西点名言

一只狮子带领一群绵羊的团队

可以战胜一只绵羊带领一群狮子的

团队。

一、角色定位

一线主管在企业组织中扮演“兵头

将尾”的角色，在实际工作中，要充

分认知自己的角色，防止角色错位。

一线主管的角色与职责—对上级

p传承者：

–传递组织工作理念和员工行为要求企企人生质安成绩党

业业力产量全本效团…

–传达组织工作任务和完成目标要求战文资管管管管管管…

略化源

–传递组织各项制度和员工执行要求

p责任者：